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公司法基础认识与实践培训班

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师张小明老师(>>点击查看张小明老师详细介绍)

课程背景:
随着国内和国际市场环境和法律环境的变化,法律风险也会发生变化。加强法律风险防范已成为当前企业管理中最重要的一项工作。企业要善于识别风险、规避风险、控制和化解风险。加强风险管理,是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分,而法律风险防范在加强企业风险管理中又具有重要的地位。因此,本课程面向企业讲解各类法律风险的防控,为企业在新市场环境下的繁荣提供法律保障。

课程收益:
● 讲解公司法背景下的企业风险
● 在授课过程中提出企业法律风险的防范与建议
● 通过案例教学,让学员自主讨论交流风险的防范和化解技巧,以实际运用于企业管理
● 通过案例以及法规指导,传授合规操作及理念

课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业管理人员
课程方式:讲解+问答+案例

课程大纲:
导入:下面从合同签订几个方面分别阐述应注意的法律风险及防范:
1. 企业设立法律风险认知
2. 企业治理法律风险认知
3. 董监事与高管

第一讲:企业设立法律风险
一、导论——何为企业风险
1. 风险性质
2. 防控要点
二、设立登记的法律风险——企业设立形态
1. 合伙企业
2. 有限责任公司
3. 股份有限公司
4. 外商投资企业
三、企业字号被抢注之法律保护
1. 企业字号与商标的区别?
2. 企业字号能获得哪些保护?
3. 商标专用权与商号专用权冲突时的处理
四、如何确定企业注册资本
1. 有限的精髓
2. 注册资本越多越好吗?
3.注册资本尽量越少越好吗?
五、其它
1. 非“实名”股东的注意事项
2. 法定代表人的风险控制
3. 企业章程条款的特别设计

第二讲:企业治理法律风险
一、图解华为治理结构
问答及讨论:请分析华为治理架构的特点
二、公司治理
1. 股东之间的战场
案例:加拿大绿谷公司和香港绿谷公司的股权争议
2. 董事们不懂事
3. 千奇百态的股东会议
案例:汇源通信资产重组
4. 累计投票游戏
5. 当监事变成荣誉
三、成为股东
1. 如何成为股东
1)章程记载
2)工商登记
3)股东名册
4)出资事实
5)股东会议
6)股东行权
7)代持协议
2. 股东的权利义务
1)履行手续
2)认缴出资
3)实际出资
4)参与表决
5)责任担负
6)清算职责
3. 股东的风险管控
1)入股真实性
2)公示效力
3)隐名与显名
4)注册资本
5)混同风险
6)清算失职
4. 股东也有被开除的
1)法定与约定条件
2)催告程序
3)启动主体
4)启动程序
5)股价确定
6)股东决议
7)工商变更
5. 股权转让
1)公司章程能否限制股权转让?
2)未经其他股东过半数同意能否对外转让股权?
3)股权转让中如何行使优先购买权?
4)新股东是否继承公司旧债?
5)隐名股东转让股权的效力认定
6)夫妻一方未经另一方同意擅自转让股权之效力
7)出资瑕疵股权的转让
8)股权转让后不办理变更登记

第三讲:董监事及高管
一、董事
1. 如何成为董事
1)章程规定
2)股东权利
3)股东会决议
4)董事与董事长
2. 董事的权利义务
1)投票权
2)法定权利
3)股东会放权
4)是否参与经营
5)与股东的衔接
6)与管理者的衔接
3. 董事的职责
4. 董事会议的特殊性
5. 承上启下的董事会
二、监事
1. 如何成为监事
1)章程规定
2)股东权利
3)股东会决议
4)监事与监事长
2. 监事的权利义务
3. 监事的职责
4. 监事在各个环节上的表现
5. 监事与监事会的关系
6. 做好监事不容易
三、三会协同
1. 三会的协同
1)公司法与章程
2)承上启下
3)各司其职
4)相互监督
2. 化解僵局
1)僵局缘由
2)各部分工
3)相互促进
4)监督落实
3. 对内与对外
4. 企业存续各阶段的工作原则
四、涉及三会的案例
案例1:国美案
案例2:监事召开股东会并进行决议
案例3:独立董事备案
案例4:董事决议与股东会批准

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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