培训讲师：黄飞宏老师（>>点击查看黄飞宏老师详细介绍）
课程对象：国有企业党委班子、董事长、总经理、副总裁、研发总监、部门经理等；
课程特点：采用华为4321训战模式——
4：理论讲解占40% --以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% --以案例为师，借鉴标杆企业成功经验
2：实战演练占20% --以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% --以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力
课程背景：
您的企业是否存在以下问题呢？
每年投入数千万的科研项目，中途停止了；
投入几个亿的技改项目，产生的效益微乎其微；
很多项目立项没有考虑市场和财务指标，为了技术而技术；
集团研发组织定位不清晰，各个分子公司各自为战；
缺乏规范化的研发流程和管理体系，内部管理混乱；
分子公司立项重复，造成内部冲突；
科研平台重复建设；
科研人才积极性不高，激励机制不完善；
缺乏针对科研人员有针对性的激励机制；
……
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，推动我国科技事业取得历史性成就、发生历史性变革，从自主创新到自立自强、从跟跑参与到领跑开拓、从重点领域突破到系统能力提升。
国资委坚持“四个面向”，立足国家所需、产业所趋、产业链供应链所困，把科技创新摆在“头号工程”的重要位置，突出企业创新主体地位，锻造国家战略科技力量。
黄飞宏老师结合10多年的国企改革、国企战略规划、科技创新战略规划、产业规划等方面的咨询经验，将从科技创新战略规划、科技创新组织设计、科技创新流程设计、科技创新项目管理、科技创新项目的考核与激励、科技创新核心人才梯队建设等角度，帮助国有企业打造高效的科技创新体系。
课程收益：
1. 了解高效科技创新体系建设的思路
2. 了解科技创新战略规划方法论
3. 了解高效科技创新组织体系建设思路
4. 掌握端到端科技创新流程
5. 了解科技创新的考核与激励体系
6. 了解科技创新核心人才梯队的建设
课程时间：1-2天（6小时/天）
课程大纲：
第一章 国有企业科技创新体系存在的问题
第二章 国际形势、未来趋势与国企科技创新战略
1、 世界形势与全球格局
2、 国家对科技创新的宏观政策
3、 产业曲线
4、 产业发展趋势分析
5、 企业增长曲线
6、 产业研究的5看
7、 几个科技创新战略规划案例
案例分析与研讨：我们公司科技创新存在哪些问题？
第三章 业界成功的科技创新体系
1、 华为为什么要引进IPD体系？
2、 业界端到端的科技创新体系
3、 打破部门之间的壁垒，建立以市场成功为导向的流程和体系
4、 建立规范化的产品管理流程，提高执行力
5、 建立规范化的评审管理机制
6、 建立科学的人才评价和激励机制，提高员工积极性
7、 加强核心人才梯队建设，保证企业可持续发展
案例分析与研讨：业界高效的科技创新体系对我们的启发？
第四章 集团科技创新的组织体系
1、 科技创新体系需要组织的保障
2、 集团研发组织的定位与制造
3、 分子公司的研发组织定位与制造
4、 产业研究院的设立与职责
5、 集团研发组织与分子公司的研发组织管控体系
6、 集团项目立项的决策机制
7、 技术决策为什么要和投资决策分离？
案例分析与研讨：为什么投资决策和技术决策分离？
案例分析与研讨：我们公司科技创新的组织与职责存在哪些问题？
第五章 端到端的产品研发流程体系
1、 现在企业项目立项存在的问题
2、 端到端的结构化产品开发流程
3、 以市场和财务成功为导向的产品立项流程
4、 为什么要构建市场导向的产品研发流程
5、 为什么要建立结构化流程
6、 如何建立规范化的产品开发流程？
7、 研发评审点设置
8、 研发评审要素设计
案例分析与研讨：为什么砍掉20%的科研项目？
案例分析与研讨：我们公司科技创新的流程存在哪些问题？
第六章 科技创新成果评价与激励体系设计
1、 为什么要构建评价机制？
2、 评价机制的原则
3、 评价绩效指标设计
4、 8种激励机制提高科研人才积极性
案例分析与研讨：为什么要激励科研人才？
案例分析与研讨：我们公司科技创新的激励机制存在哪些问题？
第七章 科技创新人才培养与引进
1、 基于公司战略的科技创新人才规划
2、 全球视野的科技创新人才布局
3、 科技人才素质模型设计
4、 科技人才晋升通道设计
5、 科技人才培养需求分析
6、 科技人才培养体系构建
7、 科技创新人才引进与机制设计
案例分析与研讨：为什么要在全国布局科研实验室？
案例分析与研讨：我们公司科技人才培养存在哪些问题？
第八章 国企高效科技创新体系构建咨询案例分析
1、 某央企科技创新体系构建咨询案例分享
2、 某央企科技创新面临哪些问题
3、 某央企科技创新体系构建整体规划
4、 某央企科技创新体系设计
5、 某央企某项目辅导效果
6、 某央企科技创新体系咨询效果
第九章 总结与交流
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