培训讲师：屠建清，财税审计内控与风险管理专家

培训大纲：
第一讲  建设单位项目成本管控要点
一、优化设计方案
二、制定项目成本预算
三、项目准备阶段验收
四、施工阶段验收
五、实施成本管控
六、严格控制采购合同
七、建立完善的质量保证机制
八、管理施工效率
九、竣工阶段验收
十、预验收
十一、正式验收
十二、保证期内验收
第二讲  工程项目建设中的成本管控 
一、施工合同方面的成本管控
二、质量和安全方面的成本管控
三、机械管理与使用方面的成本管控
四、材料管理与使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、财务方面的成本管控
案例  某建设单位工程项目成本管控
第三讲  工程项目动态成本管控
一、落实预算成本定额责任制
二、制订与完善成本管控制度和流程
三、及时考核成本预算定额
四、加强成本预算执行情况的检查与协调
案例  某建设单位工程项目动态成本管控
第四讲  工程项目目标成本管控应用
一、目标成本法的特点与核心工作
（一）目标成本法的特点
（二）目标成本法的核心工作
二、工程项目目标成本的定义及制定
三、工程项目目标成本的预测
四、如何做好目标成本管理
第五讲  工程项目成本分析与考核
一、工程材料成本分析
二、工程工资成本分析
三、工程机械使用费分析
四、工程量清单计价与定额计价的差异分析
第六讲  全面互动答疑与课程总结

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