培训目标：
以平衡记分卡与KPI指标设计为核心的绩效考核模式
组织的薪酬福利体系是否外具竞争力、内具公平性，不仅需要理念、原则、方法和程序，还需要HR经理人一只灵敏的鼻子和一颗正直的心本课程向您提供极具操作性的学习训练机会！
目标学员：
企业内部高层和中层主管；人力资源经理；薪酬专员；绩效专员
课程目标：
在掌握人力资源管理，组织行为学，管理学原理和经济学原理等课程的基础上，进一步学习关于绩效管理和薪酬管理的基本知识，掌握绩效考核和绩效管理技术，以及薪酬设计的主要方法。
课程大纲：
绩效管理基础
中国企业六大管理难题
绩效管理假设与员工价值回归
绩效管理六步法
绩效考核与激励体系
一、绩效评估的基本方法
食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制
企业关键业绩指标（KPI）
关键事件法
二、绩效评估的瓶颈突破
最棘手的任务：绩效评估
绩效不良循环图
三、薪酬管理的基础
薪酬管理从业者的素养
薪酬主管的工作任务及工作台设计
薪酬管理的基础工作
四、绩效面谈与改进
反馈员工绩效
共同制定绩效目标、实施计划
绩效管理与薪酬福利设计
发展主管与员工互信的关系
提供员工表达对绩效评估意见的渠道
五、薪酬管理的实战准备
薪酬管理工作计划：现状分析、具体步骤、进度计划、支持（资源、信息、舆论）
确定薪酬原则：竞争机制引入、留住核心人才
薪酬成本测算：人工成本的内涵
人工成本分析：常用指标介绍、指标意义分析
六、工作分析与职位评估
工作分析的方法说明
工作分析的方案和工具
职位评估的工作步骤
职位评估的工具设计
建立工资结构的指导方针
确定公司的工资区间---最高最低工资
工资水平梯度
工资水平的行业、市场定位
工作总量的划分----各类收入的比例
七、设计工资结构的步骤
进行薪酬市场调查，以满足方针要求；
确定公司工资结构的数量和分布；
结合内外部数据资料，确定工资指导线；
工资等级设计；
新的工资结构的评价。
八、建立薪资制度
工资形式：结构工资制、技能工资制、薪点工资制、提成工资制、计件工资制……
薪酬结构设计：管理技术类薪酬结构、销售类薪酬结构、工人类薪酬结构
灵活的福利设计方案：模块福利、核心福利、福利银行、无选择方案、最小灵活方案
薪酬制度的拟定：前言、结构、特殊待遇、异动核定、支付、发放、试用期工资
九、激励性薪酬设计
薪酬管理与绩效管理的关系
激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势
销售、技术人员的薪酬设计
重视团队激励模式的薪酬制 |
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