培训讲师：雷勋华老师（>>点击查看雷勋华老师详细介绍）

课程收益：
    ·了解国企改革三年行动方案的出台背景、特点和目标
    ·全面掌握三年行动的8大重点任务
    ·全面掌握三年行动计划的5大举措
    ·全面掌握国企改革三年行动难点突破
    ·运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲：
模块一  方案的出台背景、特点和目标
    《三年行动方案》出台背景
    《三年行动方案》的特点
    《三年行动方案》的意义和作用
    国企改革三年行动的目标要求

模块二  三年行动的8大重点任务
    完善中国特色现代企业制度
    推进国有资本布局优化和结构调整
    积极稳妥推进混合所有制改革
    形成以管资本为主的国有资产监管体制
    推动国有企业公平参与市场竞争
    推动一系列国企改革专项行动落实落地
    加强国有企业党的领导党的建设

模块三  三年行动计划的5大举措
    进一步推动国有资本的布局优化和结构调整
    积极稳妥地推进混合所有制改革
    中央企业改革在重要领域和关键环节取得重大进展、重要成果
    突出重点任务，确保中央企业改革抓落地见实效
    加大工作力度，以钉钉子精神抓紧抓实央企改革工作

模块四  国企改革三年行动难点突破
    国企改革的基本思路
    国企改革存在的主要问题
    国有企业市场化转型

模块五  国企改革案例分析
【案例分析】中国一汽
【案例分析】中国保利

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