培训时间：1-2天，6小时/天
培训概述：
紧密结合组织当前议题与核心工作；
以欣赏式探询（Appreciative Inquiry，简称AI）内核“4D模型”为框架；
融入实用的工具与方法，让学员通过练习，提升推动组织变革的关键技能；
采用教练指导、集体汇谈等方式，以学员为中心，互动性强。
欣赏式探询（AI）是积极心理学在企业组织发展、创新与变革领域的强有力应用，是基于优势的新变革范式。AI通过发现组织变革的“正向议题”，看到自己和其他组织成员最珍视的“优势”，并带着好奇去探询，创造出组织成员共同渴望实现的未来景象，并以开放心态、创新精神，探索让“梦想成真”的行动路径，激发持续变革的内在动力。
AI于1980年由美国凯斯西储大学大卫•库珀里德教授创立，2004年在联合国全球契约组织（Global Compact）领导人峰会上采用，取得积极效果，并在BP、英国航空、强生等跨国公司、联合国等非政府组织、以及美国陆军等政府机构得到广泛应用。2007年，邱昭良博士翻译的《欣赏式探询》在华出版。
“欣赏式探询正在掀起组织发展领域的一场革命。”——罗伯特•奎因，资深管理学教授
“我特别赞赏欣赏式探询这一方法，并感谢你们将其引入联合国。”——科菲•安南，联合国前秘书长
4D模型：
D1(discover)：设定组织变革的积极议题；探索发现正向的核心优点和长处;
D2(dream)：集体共同畅想和发现，怎样拥有冲击力的、可视化的共同愿景和梦想;
D3(design)：让理想照进现实，通过快速建模，找到创新性的解决方案与行动计划；
D4(destiny)：激发参与者热情，促进持续的实践与转变。
专家介绍：邱昭良 博士 （项目服务形式：培训、辅导、咨询）
管理学博士，高级经济师，国内著名的组织学习专家，在组织学习专业领域深耕近20年，并拥有丰富的企业管理及企业咨询与培训经验，曾任联想柳传志董事长业务助理、万达学院副院长、东方道迩首席运营官等。在联想和万达期间，邱博士进行了多年的企业复盘实践并进行了提炼和总结，开发了复盘的课程。邱博士著有多本管理著作，现已出版著译作13本。
邱博士是学习型组织研修中心•中国学习型组织网创始人、北京学而管理咨询有限公司首席顾问、中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，中国人民大学培训学院特聘教授，国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP）。《培训》杂志专家委员、中国企业大学联席会专家委员、上海交大最佳企业大学评委。中国企业微课大赛标准组专家、决赛评委。
邱博士毕业于南开大学商学院企业管理专业，师从全国人大副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授；曾任联想集团高级经理、联想投资公司咨询经理和某高科技集团公司首席运营官，曾任万达学院副院长、联想控股董事长柳传志先生业务助理。是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一；曾为联想集团、中石化集团、中国航天科技集团、康佳集团、北京市工商局、中国空间技术研究院、中联集团、创维集团、高等教育出版社、新奥集团、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、组织发展、信息化建设等方面的咨询与培训服务。
2007年翻译引进《欣赏式探询》，著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维：创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》，译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》等，并在专业报刊杂志上发表论文100多篇。
培训课程大纲及日程参考：
Day 1 上午
开场
简介：AI及4D模型
教练引导练习：漫步对话-令人感动的故事
团队分享：我最欣赏的“珍宝”
工具：正确地提问——问出积极的问题
集体讨论：发现（Discovery）组织正向主题
下午
教练引导练习：发现团队优势
世界咖啡汇谈：放飞梦想 未来无限（Dream）
集体分享
反思
Day 2上午
开场&回顾
简介：设计思维
分组讨论：设计“梦想成真”的策略（Design）
集体研讨：确定组织变革路线图
下午
教练引导练习：组织变革中的职业发展规划
集体分享：与组织变革共舞
世界咖啡汇谈：共创行动计划（Design）
集体分享&交流
教练引导：变革中的积极心态和未来框架
集体反思
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