讲师简介：杨克明博士（企业文化专家）
企业文化咨询专家，OEC管理模式推广专家，海尔经验权威研学专家。
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校课程教授。
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
主要研究和培训领域：
企业文化、执行力、OEC管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
授课风格：
激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
培训方式：公开课、企业内训、管理咨询
服务客户：
蒙牛乳业，蒙泰集团，劲牌集团，力诺集团，圣象集团，广西水电，锦江宾馆，中建八局，工商银行，国家电网，大唐电力，华能电力，神华集团，中煤集团，安泰集团，大港油田，鲁能集团，中国烟草，德钢实业，东方电气，右医附院，特格式医药，清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，长春市国资委，本溪市中小企业培训中心，江西省国资委财智论坛，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心等。
杨克明博士主讲公开课程：
执行力课题：
《中层主管超级执行力》
《中国式执行——高绩效的OEC管理》
《赢在执行》
《从执行到复命》
企业文化课题：
《企业文化推进与落地》
《企业文化落地八大方略》
《用企业文化经营“人心”》
管理技能课题：
《管理者五项技能修炼》
《目标管理》
《标杆管理》
《卓越绩效管理》
《问题发现与解决》
《有效沟通与执行》
团队建设课题：
《团队建设与领导力塑造》
《培育优秀文化，打造卓越团队》
班组建设课题：
《班组长五项技能修炼》
《生产管理与班级建设》
《现场6S管理》
战略管理课题：
《企业战略管理》
心态素质课题：
《自我管理与素养提升》
《职业生涯规划》
《心态决定成败》
海尔管理课题：
《海尔成功之路》
《海尔高绩效的OEC管理》
《海尔企业文化与管理创新》
《海尔管理经验在中小企业的借鉴》
《海尔创新体系》
《海尔人单合一模式——终端制胜的SBU经营方略》
《海尔市场链与业务流程再造》
《海尔营销与服务创新》
《海尔人力资源与绩效管理》
杨克明博士相关著作:
１．《企业文化落地高效手册》
北京大学出版社 2010年10月出版
２．《创新经营――海尔人单合一经营模式》
北京大学出版社 2006年5月出版
３．《中国式执行――海尔高绩效OEC管理》光盘
北京大学出版社 2006年1月出版
４．《OEC管理――中国式执行》
中国经济出版社 2005年5月出版
５．《海尔兵法》
中国经济出版社 2003年8月出版
常驻城市:山东省青岛市
培训说明：
一、为什么学习本课程：
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？……
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。
中层干部的执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。
二、通过本课程您将学习到：
1、 中层主管高效执行的工具；
2、 中层主管高效执行的技能；
3、 中层主管高效执行的体系；
4、 中层主管高效执行的理念。
三、谁应该学习本课程：企业老总、企业中高层管理人员
四、培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
五、课时安排：1天或2天
六、内容提要（课程提纲）
第一讲：赢在执行，赢在中层
什么是执行？
执行力对中层主管的重要性
客户价值——执行的动力与方向
第二讲：上下同欲——打造执行力文化
小故事感悟海尔执行力文化
企业文化的实质
企业的核心价值观
我们必须正确回答的三个问题
企业文化如何落地
第三讲：各司其职——背好自己的“猴子”
谁背着你的猴子
背错猴子的恶果
猴子的启示
部下的五种主动性
第四讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”
目标的“三步”
目标的制订“五要素”
目标制定程序
目标分解原则
目标制定案例
第五讲：过程纠偏——一切问题都要“清零”
问题不清零，发展等于零
问题管理七步法
如何实现问题清零
海尔的OEC管理
日清实现形式
第六讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法”
激励“三公”
激励“三法”
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化
第七讲：制度第一——制度大于总裁
为什么制度第一？
制度的落实与执行
海尔管理四准则
联想制度执行三准则
西点案例
第八讲：自我经营——从“人治”到“自治”
管理的四个境界
人人成为SBU
SBU经营的实质是人单合一
经营人的三重境界
SBU经营案例
第九讲：中层执行的难点和要点
执行的难点
执行的八字方针
执行的十六字原则
执行的四个环节
第十讲：执行案例评析 |
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