培训讲师：屠建清，财税审计内控与风险管理专家
培训大纲：
第一讲 企业财务报表解读与分析
一、资产负债表解读与分析
案例 结合资产负债表指标分析，发现问题、提出措施
二、利润表解读与分析
案例 结合利润表指标分析，发现问题、提出措施
三、现金流量表解读与分析
案例 结合现金流量表财务比率分析，发现问题、提出措施
第二讲 企业利润影响因素分析与确保利润目标实现的措施
一、收入变化对利润的影响程度
二、成本变化对利润的影响程度
三、期间费用变化对利润的影响程度
四、在收入和成本费用发生变化的情况下，确保利润目标实现的措施
案例 某公司控制成本费用，确保利润目标实现的做法
第三讲 企业提高利润水平的主要途径
一、企业的战略选择
二、企业组织架构的现代化
三、经营方针
四、企业经营模式的调整与变革
五、对市场的理解与对应
六、经营战略、经营计划的制定和展开
七、顾客的满意
八、人才的培养与使用
九、员工的满意
十、程序管理和持续改善
十一、信息的共享和有效利用
十二、提高产品综合毛利率的三大措施
案例 甲企业提高利润的主要做法与体会
第四讲 上市公司财务指标分析
一、上市公司关注的主要财务指标
二、上市公司各主要指标之间的关联与相互影响
三、上市公司各业务主管对指标执行程度的直接影响因素
第五讲 上市公司股价与业务主管需要考虑的问题
一、上市公司股价的概念
二、上市公司股价的变化
三、上市公司业务主管对股价变化需要考虑的问题
第六讲 归母公司净利润与分子公司确保归母公司净利润的措施
一、归母公司净利润的概念
二、分子公司确保归母公司净利润的措施
三、分子公司确保实现目标利润以扣除非净利润的措施
第七讲 企业财务管理基础知识的把握
一、资金管理
二、采购付款形式或工具的选择
三、销售收款形式或工具的选择
四、采购成本的最优化
五、项目投资的管理
六、存货管理
七、成本费用管理
八、增值税管理要点
九、预算管理要点
第八讲 企业内部控制要点
一、生产过程业务控制
二、销售与收款循环控制
三、购货与付款循环控制
四、资金收付控制
第九讲 企业投资与融资决策
一、项目投资决策
（一）项目投资决策程序
（二）项目投资各阶段现金流量
（三）项目投资决策案例分析——大华公司投资决策
二、项目融资决策
（一）融资渠道 （二）融资方式 （三）融资类型
案例分析——某企业混合融资
第十讲 企业会计政策应用要点
一、材料计价方法的选择应用
二、周转材料摊销方法的选择应用
三、折旧年限和折旧方法的选择应用
四、费用分摊方法的选择应用
第十一讲 企业中高层应用财务思维提升经营管理能力
一、财务思维概述
二、应用财务思维提升企业财务管理效力的方法
三、电信业构建基于战略的全面预算管理新思维
（一）全面预算管理中存在的常见问题
（二）转变全面预算管理思维模式的必要性
（三）建立符合企业战略目标的全面预算目标
（四）变预算管理的末端为全程全流程管理
（五）提高把控全面预算能力，降低企业风险
（六）实行精细化全面预算管理
三、电信业应用财务思维提升经营管理能力的途径
（一）全面预算管理
（二）金税四期重点
（三）金税四期对比金税三期企业层面的主要变化
（四）资产全生命周期管理
（五）销售收入（提供服务）管理
（六）成本费用、利润管理
（七）现金流管理
（八）应收款管理
（九）采购管理
案例 黑龙江省电信分公司基于企业战略的全面预算管理
第十二讲 财务思维六大误区、企业领导财务思维十大误区和必须搞清的十大问题
一、财务思维六大误区
（一）企业收入高，利润一定高
（二）资产规模大，企业就很强
（三）企业有了融资就是好事
（四）企业利润高，就一定有钱
（五）重物力轻人力，忽视人力资本
（六）重别人轻自我，忽视自主判断
二、企业领导财务思维的十大误区
（一）财务只是事后算账
（二）领导不懂财务，企业照样做大做强
（三）企业资产越多越好
（四）银行借款越少越好
（五）银行账户上的钱越多越好
（六）利润越多赚钱越多
（七）生产成本越低越好
（八）筹融资越多越好
（九）材料、设备采购价格越低越好
（十）由于市场变化快，不需要预算
三、企业领导必须搞清楚的十大问题
（一）资金周转如何加速
（二）资产质量如何提高
（三）金税四期下的税务风险点和十条红线
1、金税四期下的税务风险点
2、金税四期下的十条税务红线
（四）金税四期下的税务风险防范
1、私户转账风险的防范
2、股东借款躲债避税风险的防范
3、虚开增值税发票风险的防范
4、企业老板要求财务人员做假账的风险防范
5、虚增收入和利润的风险防范
6、隐匿部分库存的风险防范
7、企业社保不规范的风险防范
8、采用不法手段少缴或不缴个税的风险防范
（五）成本费用如何降低
（六）销售如何增长
（七）应收款如何回收
（八）增值税税负如何降低
（九）利润水平如何提高
（十）企业所得税如何少缴
第十三讲 全面互动答疑与课程总结
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