一个懂营销策划的营销人员，顶得上对手的一个营销团队。就好比钱学森，美国人说他顶得上5个师。范志峰提醒广大企业家，只要你的企业不是 OEM的工厂，给员工培训的时候，最好增加“产品营销策划方案”的培训课程。让营销人员掌握营销策划的基本要素，根据市场随时应变。 课程背景：
《7天品牌10倍速增长》是原蜥蜴团队策划总监范志峰先生，潜心整理出蜥蜴团队成功策划的好记星、08版背背佳、如烟、乐无烟、国芝香、御米油、仰颜、云南白药、珍视明、V26减肥沙淇晶等几十个成功品牌，结合多个亲身策划的成功、失败的品牌经验，归纳创造出一套系统的品牌营销快速增长系统。 值得一提的是，目前国内报纸整版广告，从卖产品到招商。经常在报纸上看到的医药、保健品、收藏品、教育培训等各行业的整版广告，从文案标题、文案内容、排版，都是出自《7天品牌10倍速增长》里面的《品牌报纸传播工具》。 范志峰从普通策划做到蜥蜴团队广州分公司负责人。至今，已先后成功策划藏秘熏蒸、广州新思维教育、广州大思教育、陈李济养坤丸、云南红云、珠海哥伦布餐厅、正点闪点瘦、美尔风水宝、英语课本倒背如流特训、家有儿女雷达笔、韩国圣恩熙风情女鞋等十多个产品从几十万到超过千万。品牌营销策划是一门活到老、学到老的课程，为了帮助更多企业可以快速成功，范志峰决定公开传授《7天品牌10倍速增长》，帮助国内本土品牌从中国制造变成中国创造。 课程介绍：
老板是道、员工是术，“术”是“道”的传播者，品牌“论道”而不掌握“术”，就无法增长。只有让每个员工掌握“术”，制造工具去传播“道”，企业才能快速增长。 1、寻找问题之术
不管是新产品与老产品，还是项目，都可以根据15大基础版块去挖掘问题根源。
2、解决问题之术
找到问题的根源所在，分析问题，大胆假设、小心求证、有限资源、无限放大，制定解决问题的方法。
3、制定方案之术
实战性的方案不需要太多虚拟数据去支撑，数据要到消费者身上去梳理。这样策划出来的方案才有可执行性，反之就会闭门造车，国外的理论与中国的国情相差甚远。国外的礼品可以不需要漂亮的包装，但在国内，礼品往往包装比产品贵，这就是中国的传统观念。
4、提供工具之术
近年来，国内各企业均在强调“执行力”，执行力的理念横扫一遍，执行力到位了，就是销量没到位，不是执行力的理念不好，而是执行人缺乏对工具的掌握。这就要求，每个营销人员都要掌握“营销工具”的能力，才能在市场上游刃有余。 |
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