管控模式——构建以战略到导向以价值创造为核心的资源管理体系 ·管控模式 常见问题 很多集团化的企业中，在处理集团对下属公司的管理上往往会遇到各种困难。归纳起来主要有以下体现： 管的太紧太死，下属公司没了经营的热情 管的太松，失去了对下属公司的约束与监控 多个多种性质与特性的下属公司采取一种模式管理 效率低、下属公司反映办事难 职责不清、上下扯皮得多 权限不明，下属公司与集团只能部门不清楚哪些该做，哪些不该做 管理成本高 管理无序、上下混乱 上下均有怨言、相互指责等等
如何让下属公司既能独立而有积极性地经营、同时又能有效地控制、减少各类风险，是集团化运作企业迫切需要解决的问题之一。 · 管控模式 汇能达基本思路 ☆任何一家企业在发展变革过程中，都将涉及管控模式、组织架构、业务流程及人力资源管理四大元素，并充分利用信息技术的配合与支持，建立有效地组织管理模式； ☆组织管理模式是以战略为导向、以组织结构为框架、以管理监控系统为核心、以流程/制度、人力资源管理及信息化管理平台为基础的动态系统； ☆按照集分权程度的大小，组织管控可分为投资、战略和运营三种基本模式 ☆按总部与下属单位之间的权力关系的不同，各种模式具有不同的集分权…… ·管控模式 汇能达咨询流程 ☆明确企业发展战略 ☆管控模式设计与定位 ☆下属组织定位 ☆集分权设计 ☆组织架构设计 ☆部门/职位职责定位 ☆流程优化、设计 ☆业绩管理 ☆分配与激励 ·管控模式 汇能达咨询成果 ☆《管控模式设计方案》 ☆《集分权设计方案》 ☆《管控模式培训教材》 |
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