大多企业都被过度管理而疏于领导，领导力就是影响力！

课程效益

◎培养领导者应具备的思维习惯，提升领导力

◎探讨领导者必须面对的“两难问题”，解除疑惑

◎明确差距．挑战现状．把握变革过程中的难题

◎学会正确地激励，使团队为实现共同的远景而奋斗

课程纲要

领导的真义

·企业成长曲线与领导者／管理者角色

·平衡团队与个人的领导力天平

·领导魅力的手五项实践

第一招：激发远景

·如何发展共同的远景

·如何使远景有生命力

第二招 挑战现状

·应对变革中的“无力”局面

·在变与不变中寻求平衡

·领导重大变革进程

第三招 促进行动

·三个基本的管理游戏规则

·授权的艺术

·个人竞争VS团队合力

第四招：鼓舞人心

·吝啬鼓舞的原因和障碍

·如何鼓舞人心

·有计划地制造“英雄”

第五招 以身作则

·领导者的信誉：建立和维持尺度

·规划小小的胜利

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