多家世界500强企业推广的、 快速提高领导力的精品课程 80% 的总裁认为他们从教练得到实惠,绝不认为教练是另外一个昙花一现的东西 几乎所有的经理(96%)认为每个员工都应该有教练,不论员工年龄大小 85% 的经理表示教练的价值在于提升团队氛围 80% 的经理认为教练使被教练者提升责任感 中国管理者最缺乏的是教练式领导,因为我们的文化背景和教育问题,我们大多数的企业家和职业经理人是《独裁型》的领导者。但在当今全球化的今天,我们面临着全球的竞争、雇员价值观的完全不同,我们中国企业家和管理者急需一个完全不同的领导模式和方法体系。教练式领导就是这样一个能使大家转变成具有凝聚力、增强团队合作能力、绩效提升和提高领导魅力的领导者。 《打造总裁》 作者 唐荣明 博士 和君咨询的品牌课程 -- 《教练式领导基本技能课程》,是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程,通过多年的实践,教练式领导为全球的广大客户进行了服务,得到了来自国内客户的一致好评。 教练式领导可以说是一个全新的领导模式和领导方法,它的特点在于使传统的领导者变成一个教练,使自己的出发点、领导方式、领导艺术都有了很大的不同。它的要点是改变领导的思维、领导的模式、领导的方法,重点是 “教练”二字上: 教练式思维:每个学员都会学到教练式思维,使学员都会受到触动和冲击,有被重新“雕塑”的感受。 教练式领导模式:教练式领导具有一套完全不同的流程和技术,使学员学会一套教练式领导的方式方法,树立学员的信心。 教练式行为:通过二天的训练,学员基本都会具有不同程度的教练式行为,使很多学员的下属和家属或朋友都有不同反馈。 培训讲师:唐荣明(>>点击查看讲师详细介绍) 课程目标 (Learning Goals) 学习什么是教练术 掌握教练术的基础模型技术和方法 体验什么是领导教练并认知他与传统管理者有何主要区别 学习做最好的管理者 -- 领导教练与传统管理的融合 学习领导教练的基本素质,并得到测评 领导教练基本技能提升训练 计划如何应用教练式领导技能在工作中 课程成果 (Learning Outcomes) 经过二天的训练,学员在不同程度上有如下的收获: 对教练和教练术有所了解 学会了教练式领导的基本模式,对提升自己的领导力有帮助 学到了一些教练式领导的基本素质和方法 有运用教练式领导模式到实际工作中的欲望 培训对象 (Who Should Attend) 中高层企业经理 欲成为企业教练之内部讲师 培训方式 (Training Methods) 最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学生当场认知、当场掌握,方便用于改变行为和指导实践 现场测评反馈:用世界最先进的测评体系进行现场测评,使学员认识到自己的优势、差距及不足,明确突破方向 实战教练指导:通过各种现场体验,及当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果 交互升华打造:利用交互式打造模式(Interactive Development Model),使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳学习成长氛围。 人数要求 (Number of Participants) 为保证效果,要求参加人数不超过30人 培训时间 (Time Allocation) 2日 《课程提纲》 模块一 开篇――课程介绍 课程目标:不是来听讲教练式领导理论和知识的, 是来经历教练式领导当场训练而提升能力的 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获:对教练式的新感悟,及行为转变 课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力 期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果 模块二 教练及教练流程 教练及被教练的现场体验 研讨:通过这个体验,什么是教练? 教练的定义 教练的基本流程-GROW模型的介绍 教练的成功要素 教练法演练:角色扮演,相互反馈 模块三 教练式领导及素质测评 什么是教练式领导? 教练式领导与传统的领导/管理模式有何主要区别 教练的基本素质测评体系 你与成功教练的差别在哪里? 高素质教练的案例分享 教练的演练和素质测评 提升教练素质的点评 模块四 教练式领导的基本技能训练 教练使领导的基本技能体系 发问基本技能训练 什么是发问? 如何进行发问? 发问的关键技巧是什么? 倾听基本技能训练 什么是倾听? 如何进行倾听? 倾听的关键技巧是什么? “爱心挑战”基本技能训练 什么是“爱心挑战”? 如何进行“爱心挑战”? “爱心挑战”的关键技巧是什么? 教练式领导基本技能总结 模块五 GROW模型训练 GROW模型的基本技能 Goal:建立目标 什么是建立目标? 如何建立目标? 建立目标的流程和技巧 Reality: 现状分析 什么是现状分析? 如何进行现状分析? 现状分析的流程和技巧 Options: 途径分析 什么是途径分析? 如何进行途径分析? 途径分析的流程和技巧 Wrapp-up: 制定行动方案 什么是制定行动方案? 如何进行制定行动方案? 制定行动方案的流程和技巧 GROW模型在工作中的应用范畴 模块六 教练式领导与传统管理者的区别与融合 什么是教练式领导? 它的主要功能是什么? 传统管理者的定义和主要功能又是什么? 教练式领导与传统管理者的最关键的区别是什么? 教练式领导与传统管理者的融合 模块七 总结与提升 教练式领导的总结 你要带走的精华 你要行动的要领 |