【课程目标】 1、识别在组织环境影响下的采购供应职能面临的主要决策问题。 2、确定组织环境中对采购供应职能产生影响的主要因素。 【课程内容】 一、概述 ·采购供应管理：企业内迅速变化的一种职能； ·从物流管理与实物配送到供应链管理； 二、组织类型 ·私营企业、公共部门及非营利组织的采购供应； ·不同产业分类中的采购供应； 三、企业文化、使命、目标与政策 ·描述组织内部决定企业文化的各种因素，以及它们对企业文化的影响程度； ·不同类型企业文化的主要特征，识别你所在组织的企业文化类型； ·组织使命的不同表述（例子） ·私营企业的目标（例子） 四、企业战略 ·企业战略的重要方面； ·制定战略的过程； ·评估市场与经营环境（制定战略的过程）； 产品市场生命周期的阶段 市场中的五种力量 ·分析企业的竞争能力及提供的产品/服务（制定战略的过程）； 较好的供应链管理会帮助公司 顾客购买产品或服务追求的利益 ·制定产品－市场方案（制定战略的过程）； 市场与细分市场 业务发展的产品－市场策略 ·分析产品－市场方案（制定战略的过程）； ² 案例：阿尔法公司 为实现预期销售阿尔法公司必须实现的产品贡献 短期与长期的战略行动 阿尔法方案：现金流 计算净现值（NPV） 如果阿尔法的目标贡献没有实现将对公司利润产生的潜在影响（PIP） 阿尔法公司产品线目标贡献的PIP等级 ·比较和选择产品－市场方案（制定战略的过程）； 产品市场方案在盈利性以及PIP等级矩阵中的位置 ·确定优先级（制定战略的过程）； 阿尔法一个产品线的PIP等级 阿尔法各个产品线的PIP等级 项目成功的关键因素与顾客利益的比较 阿尔法公司的一个项目的PIP等级 为项目的各项工作设置优先权：关键路径法 ·公司战略对采购供应职能的影响 五、采购与供应的任务与目标 ·采购与供应职能的属性、范围和相关性； 采购供应管理职能所承担的各种工作 由不同部门履行的职能 由一个独立部门承当的职能 直接职能与支持职能 ·建立采购与供应职能的目标 影响采购供应职能目标的各种因素 构成一个好的采购供应目标的条件 与具体产品/服务贡献相联系的供应目标的例子 建立供应目标并安排优先顺序 ² 案例： 阿尔法公司某一产品的线的PIP等级 为阿尔法的某一产品线建立供应目标 阿尔法某项目的PIP等级 为阿尔法的某项目建立供应目标 ·采购与供应职能的目标与政策 采购与供应职能的一般政策 道德政策（如何处理商务礼品？） u 附：国际采购与材料管理联盟（IFPMM）道德章程 基于环境的采购政策 六、采购供应在组织中的运作 ·采购与供应的流程 公司所有流程最终都会通向外部顾客 一个组织的各种不同流程通过一些共同包含的活动相互衔接 流程与职能之间的联系 订单完成流程 采购供应流程的子流程 一个简单的“无定额/总括合同”的采购流程 设计采购供应流程 优化采购供应流程 ·组织结构 组织的结构类型：网状结构/等级机构/矩阵结构/星系结构 集权与分权的优劣对比 ·组建采购供应部门 影响组建采购供应部门的各种因素 组织外部支出决定的采购与供应职能的适当的地位 集权化与分权化采购供应职能的比较 采购供应部门如何与其他部门衔接 常规性采购与战略性采购 按采购产品类型安排的专家 按客户群安排的铜材 混合方式 ·采购供应部门的资源配备 传统任务 新的任务 今天采购供应部门员工需要具备的技能、知识及个人品质 |
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