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习惯保证效率

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【为什么学习本课程】

为什么每天都很忙,却老是忙而无功?为什么别人的工作干的总是有条有理,而你却一塌糊涂?为什么感觉付出很多,得到的却只是老板的批评?为什么没有一刻空闲,到总结时却说不出所完成的成果?归根结底,只有一个答案:工作习惯问题!

如何学会把工作有效分类,减少工作中的盲目性;如何在工作中对别人说“不”,保证自己本职工作的完成质量;如何制定科学、实用的工作计划,让自己的工作有条不紊的进行;如何在工作中各方面都能养成良好的行为习惯······

走进本课程,您将会得到意想不到的收获!

【通过本课程您将学习到】

1、习惯对个人产生的影响

2、习惯对工作效率产生的影响

3、如何培养良好的工作习惯

【培训方式】现场互动40%专业讲解50%模拟演练10%

【培训时长】6小时

【课程提纲】

导言

1、人和人有什么不一样?

   时间花费不一样

   人生态度不一样

   思维模式不一样

   习惯方式不一样

2、习惯概述的3个问题

   为什么需要习惯管理?

   什么是习惯管理?

   什么是习惯?

3、习惯解析

   “习”:习以为常,无意识、没感觉

   “惯”:惯性使然,保持原状,不会改变

   习惯:长时期里逐渐养成的、一种无意识的行为、倾向,一时很难改变

4、习惯的养成

   习惯=强迫+强化

   怎样“强迫”?

   如何“强化”?

   强迫成习惯,习惯成自然

 

一、习惯对个人产生的巨大影响

1.命相学的本质剖析

   天命——性格对人的影响

   地运——环境对人的影响

   人德——习惯对人的影响

2.导致个人失败的10种习惯

   死不认错

   自欺欺人

   眼高手低

   自我满足

   依赖性强

   没大没小

   不懂分享

   受挫力差

   管理力差

   内驱力差

3.职业人必备的9种习惯

   独立思考

   及时沟通

   物品归档

   提前计划

   及时总结

   工作紧跟

   汇报请示

   换位思考

   争过让功

4.好习惯带来的大收获

   承担责任

   协调一致

   提高效率

   保证时间

   积累经验

   保障结果

   领导支持

   沟通顺畅

   润滑关系

 

 

 

二、工作习惯在工作中对效率的影响

1.工作习惯的养成从“5S”管理开始

   整理:区分必需和非必需品,现场不放置非必需品

   整顿:30秒内找到要找的东西,进而减少不必要的耗时,提高工作效率

   清扫:将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,

   清洁:将“整理”,“整顿”进行到底,并且制度化,管理公开化和透明化

   修养:养成良好的“5S”管理的习惯

2.导致效率低下的12种习惯

   迟到早退,无故缺席

   好讲故事,不求结果

   没有结果,自暴自弃

   得过且过,不求上进

   独自蛮干,不懂协作

   缺乏思考,定位不清

   嘴上一套,没有行动

   办事拖拉,没有计划

   不分轻重,浪费时间

   想得很多,做的很少

   凡事消极,缺乏自信

   固执己见,与世隔绝

3.流程决定结果,习惯提升效率

   制定好工作流程,认真执行保证结果

   保持好工作流程,养成习惯提高效率

 

三、培养良好的工作习惯提高工作效率

1.个人效率提升必备的6项修炼

   良好的个人意识,保证正确的工作方向

   良好的个人习惯,保证良好的工作状态

   良好的个人意愿,保证工作的驱动力量

   良好的个人心态,保证高效的工作效率

   良好的个人品德,保证来自各方的协助

   良好的个人能力,保证工作顺利的完成

2.团队效率提升8项习惯的培养

   分配任务,明确任务

   执行任务,相互协作

   及时沟通,随时调整

   扬长避短,虚心受教

   自我定位,勤于沟通

   尊重他人。理解他人

   目标一致,同心同力

   忠于目标,坚持到底

3.成功管理者必备的10项好习惯

   严于律己,恪尽职守

   自我控制,自我管理

   深谋远虑,高瞻远瞩

   制定计划,分派工作

   上下协调,控制自如

   随机应变,适时调整

   利用经验,随时教育

   审时势度,勇于创新

   珍惜时间,做事效率

   完成任务,学会分享

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生 陈小姐。
 
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