培训讲师：宋栎楠（>>点击查看讲师详细介绍） 课程说明：
本课程专门用于煤炭能源行业企业的内部培训。
通过本课程，理解物流与供应链的基本概念以及要解决的主要问题，了解国内外各行业物流与供应链管理具体作法，尤其是通过对近年来国内煤炭行业的成功物流创新案例的介绍，结合自身业务和所具备资源的特点，讨论适合煤炭能源企业的物流创新战略。
授课采用案例探讨的方式进行。 课程大纲：
(一) 物流与供应链概述
a) 物流与供应链的定义（国内外定义的含义比较，Material Flow，Logistics and SCM）
b) 物流与供应链管理的总目标（服务水平与总成本）
c) 物流与供应链管理的具体业务指标（可靠性、快速响应、柔性以及成本含义）
d) 国外成功经验的简介
e) 物流管理的基本分类（供应物流、生产物流、销售物流）
f) 物流与供应链管理的主要内容（网络规划、库存管理、配送管理、伙伴关系管理以及信息系统等等）
(二) 案例详细讨论（库存管理）
a) 库存管理作为物流与供应链管理的的核心，了解影响库存管理的主要因素？并讨论我们如何能够改变这些因素对我们的约束。
b) 案例一：英国洗衣机案例的介绍以及讨论
c) 案例二：HP惠普打印机案例的介绍以及讨论
d) 通过两个案例的分析，结合自身业务寻找适合的物流与供应链创新战略。
(三) 物流与供应链管理战略选择
a) 物流战略表现形式，备货生产（MTS，Make to Stock）、订单生产（MTO，Make to Order）以及订单组装（ATO，Assembly to Order的含义）
b) 推式（Push）与拉式（Pull）战略，以及延迟（Postponement）战略
c) 物流的自营与外包的选择(Make or Buy)
d) 第三方物流（3PL）的价值贡献
e) 煤炭行业的物流现状
f) 开滦煤矿的物流创新案例解读
g) 某煤化集团物流战略案例介绍
h) 煤炭能源行业的物流与供应链主要问题
物流如何能够做到保障煤炭的安全生产
物流如何能够促进煤炭生产的高效率
煤炭物流网络是如何能够为用户节约成本和保障供应的
煤炭行业的流通加工的价值
(四) 影响物流网路规划的关键因素
a) 煤炭物流网络构建的基本目标
b) 内部网络建设以及全国范围物流网络建设的具体目标
c) 仓库数量与选址原则，了解仓库数量以及位置是如何对供应链绩效产生重要影响的
d) 仓库功能设定与流通加工
e) 运输方式选择的基本原则
(五) 其他物流与供应链要研究的问题
a) 煤炭行业如何能够与供应链其他成员 企业建立伙伴关系
b) 伙伴关系的特点、建立过程以及可能失败的原因
c) 物流与供应链管理中信息技术（IT system ）的价值
d) 普遍应用的信息系统的主要种类与选择 |
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