【培训讲师】周炜(>>点击查看讲师详细介绍) 【课程背景】 “天下大事必作于细,古今事业须成于行”,这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位。在现实工作中,我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位,但是“千里之堤、毁于蚁穴”,仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”,才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因,而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足。因此,提高和培养企业管理者的高效执行能力,是企业当前及未来发展的主题。 根据上述情况,以及未来的管理发展趋势,特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流,为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法,帮助企业管理者实现从“A到A+”的转变与升华。 【授课风格】:专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合 【课程对象】:企业中高层管理者 【课程时长】:2天(12小时) 【课程大纲】: 一、认识执行力——走进执行圈 1、什么是执行力——执行力=动力-阻力 2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力 3、探求管理者的执行现状——低效执行的原因 4、解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效 5、执行时思考和行动哪个更重要——想和干/结果与过程 二、思考执行力——高效执行前需要思考的五个问题 1、管理对象——人力/问题/资源/方法/机制/环境 2、工作职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气 3、工作行为——PDCA循环改善与提升 4、人际关系——角色五位关系转换 5、工作权限——权力的五个基础 三、定位执行力——高效执行的三大要素与前提 1、高效执行的三大要素——工作意愿/执行方法/行动计划 2、高效执行的前提——四心/三身/五化/一变 四、保障执行力——保障执行力的四个途径 途径一:准确定位自己的角色 1、分析目前管理者面临的挑战 2、扫描管理者在组织中的价值体现 3、探寻管理者角色变换引发的行为思考 4、解析管理者在组织中的价值定位 5、成就职业化管理者的五项修炼 途径二:打通组织沟通的桥梁 1、分析组织沟通中的沟通内容 2、了解组织沟通中存在的障碍和因素 3、解读提升组织沟通的技巧一——打通向上的阶梯 4、解读提升组织沟通的技巧二——凝聚团队的力量 5、解读提升组织沟通的技巧三——赢得邻居的帮助 6、沟通训练——细分工作职位 途径三:坚持目标管理的绩效原则 1、分析目标管理的行为特征 2、了解正确设定目标的原则 3、认识有效分解目标的方法 4、为目标制订详细的行动计划 5、严格执行计划,确保计划完美实现 6、进行绩效目标评估、面谈、改进和激励 7、目标训练——“行动计划执行表”演绎 途径四:培养团队成员的协作精神 1、为什么要提倡团队协作——团队角色带给我们的启示 2、团队协作为什么这么难——个体对团队的影响 3、团队协作的三大误区和四个基础 4、解析优秀团队的行为特征 5、团队协作精神的培养要点 6、建立高效的团队协作机制 五、提升执行力——高效执行力提升的四个策略 策略一:完善执行体系——体系保障执行顺畅 1、建立执行管理体系 2、创造内部供应链危机 3、完善人才培养与变革机制 4、严格执行绩效考核制度 5、提升“制度执行力” 策略二:培育执行文化——文化铸就执行思维 1、正确理解,悟道执行 2、坚持三管,执行三要 3、高效执行,拒绝借口 4、快乐工作,用心执行 5、结果导向,永不放弃 策略三:改善执行方法——方法决定执行成效 1、用影响力影响下属的发展 2、用头脑风暴改善团队决策效率 3、用教练技术改善下属的工作行为 4、用质变的领导方式带领团队 5、用目标管理提升团队绩效 策略四:注重执行艺术——艺术造就执行完美 1、执行是责任,责任是猴子 2、思考为什么管理者总是忙的没有时间 3、高效执行艺术——责任猴子管理法 A、锁定责任,始终让猴子在下属身上 B、专注辅导,让员工照顾好自己的猴子 C、管理沟通,不要忘了猴子是从哪儿来的 D、有效授权,让下属把猴子当自己的养 E、注重效率,猴子才不会被饿死 F、常用激励,猴子也需要快乐 G、定期检查,迫使猴子进化 |