培训讲师：李新章（>>点击查看详细介绍） 培训目标 通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析，结合具体企业的现实条件，分别就企业层面和业务层面制定企业的发展战略，为培育企业的核心竞争力而制定企业发展的中长期发展战略思路。 培训方式：系统理论讲授、视频分享、情景摸拟、案例讨论、战略计划点评 适用对象：本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员 课程时间：2-3天 课程大纲： 第一章 战略管理与战略竞争力 ·战略的基本概念 ·战略的纬度 多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次 ·企业战略面临的挑战 ·企业战略的形成 竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型 案例：具体行业五力分析 ·企业战略愿景 战略愿景三要素 ·其他要素 两种企业组织形式 战略管理中的利益相关者 企业领导应该作什么 企业战略分析的框架 第二章 企业战略行业分析 ·外部环境的不确定性分析 ·行业环境分析 行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质 ·超越五要素分析 动态竞争和博弈论 ·行业内分析 竞争关键要素分析、产业内的战略群体 第三章 企业战略资源分析 ·价值创造的原理和战略 ·价值链分析 供应链环境下生产管理新动向、瓶颈理论、企业目标的两种指标体系 案例：几个具体行业（机械制造、餐饮等）的价值链分析 ·资源均衡分析 SWOT分析、资源均衡状态评估、定量战略计划矩阵 ·战略平衡记分卡 平衡卡中的关键衡量指标、实施平衡记分卡的步骤 第四章 企业战略与企业核心竞争优势 ·业务层次的战略 低成本领先战略 差异化战略 最佳成本提供战略 集中化战略 案例：格兰仕竞争战略案例分析 ·企业层次战略 联盟战略 并购与反并购战略 ·多元化战略 相关与非相关多元化、业务多元化成功的关键问题 案例：联想的多元化战略案例 ·垂直整合战略 前向整合、后向整合、7S模型 ·外包战略 ·企业紧缩战略 资产剥离、公司分立、分拆上市 第五章 企业如何开展战略管理规划 ·战略的组织建设 ·战略管理的初步计划 ·战略管理咨询项目的实施 ·企业如何与咨询打交道 总结与分享 |
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