课程收益: 1. 提供了战略管理的“道、术、器”。 2.为银行家提供了全新的战略思维; 3.帮助银行家应用战略思维处理日常工作,将战略管理落实到日常工作中去 4. 促进银行内部协作水平提升,快速形成银行的核心竞争力 适合对象: 1.适用于银行行长、副行长和中高层等管理人员。 2.商业银行高级客户经理、高级授信审批经理 课程特点: 1.适用性。适用于国有商业银行二级分行以上机构、股份制银行分行、城市商业银行总行、农村商业银行总行、农村信用社各级联社; 2.实战性。提供了战略管理的各种工具和方法并且辅以案例、互动等形式,让高层管理人员能够应用战略工具及时指导全行开展工作,培养自身独特的竞争能力;让中层管理人员准确理解战略并根据商业银行的总体战略因地制宜制定分管范围内业务战略和职能战略,推动战略的实施;让高级客户经理、高级授信审批经理应用战略工具,分析判断客户的发展前景,及时准确识别客户的信用风险。 3.通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语; 课程大纲: 一、为什么需要战略 战略是企业业绩增长的源泉 战略是企业可持续发展的需要 战略是促进内部合作的需要 学习战略是在学习一种系统的思维方式 案例:宏基的战略转型; 二、战略是什么 战略是着眼于未来的变革规划 战略是基于企业自身资源能力的一种变革规划 战略是对现有竞争规则变革的一种变革规划 战略是对企业的前世、今生、未来的一种安排 战略是一个寻求核心竞争力的过程 案例:大清王朝灭亡的启示;民生银行战略转型;苹果电脑的前世、今生、未来;IBM信贷公司流程的战略调整;泰隆银行战略实施; 三、商业银行面临的战略挑战 金融的本质是什么 金融未来行业发展态势 商业银行战略设计的关键命题 案例:碳金融对商业银行的深远含义;GE产融结合启示;中石油产融结合发展之路;中国工商银行电子银行战略;硅谷银行;盛宝银行;北京银行; 四、战略环境分析 产业环境分析 行业变革因素分析 行业竞争结构分析 市场空间及增长趋势分析 客户分析 商业银行资源与能力分析 标杆分析 企业家分析 案例:美国运通公司、美国发现卡公司、美信银行、招商银行、中国农村信用社信贷流程调整;期货公司;支付宝发展战略 互动讨论:运用PEST(政策、经济、社会和技术)和五力分析对商业银行进行环境分析 五、战略制定 总体战略 ·战略目标体系 ·战略定位 ·成长战略 ·商业模式 ·核心能力 业务战略 ·竞争战略 ·业务战略发展路径 ·关键战略措施 ·资本战略 职能战略 ·组织战略 ·营销战略 ·产品开发战略 ·风险管理战略 ·人力资源战略 ·IT技术战略 战略规划案例分析与完善 案例:深圳发展银行;平安银行战略发展;华道数据商业模式;维萨国际支付公司发展战略;招商银行;包商银行;泰华银行 六、战略执行 战略共识 资源配置 战略实施 战略控制 渣打银行;招商银行;德意志银行;德国国家发展银行;中国工商银行;股权激励案例; |