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如何成为金牌培训师

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培训时间:2天

培训对象:公司内部讲师以及有志于成为优秀培训师的所有人员。

课程目标:

对培训有全面的认知;
了解培训师的一些必备技能;
了解培训实施的全部过程;
掌握成为优秀至金牌培训师的技巧;
掌握金牌培训师课堂致胜的法宝;

课程背景:

自从上个世纪90年代,企业管理培训被引入中国,得到了几乎所有企业的认同,培训带来的长期效果也越来越受到公司的重视;同时,培训行业的发展也如火如荼,通过各种途径进入培训行业的培训师们或企业内部培训师在各自专业领域展示着自己的才华,同时也带给受训人员各种知识。但由于培训行业针对企业人员的特殊性,与其他的教育工作定然有着极大的差别,如何才能称为一个优秀的培训师呢?优秀的培训师在培训中应该扮演好什么样的角色?如何快速成长为一名优秀的培训师?这将是这门课程的精髓所在。

课程大纲:

第一部分  培训师基础

1、培训的认知
2、培训的准备工作
3、怎样激发学习者
4、培训方法与迁移效果
……

第二部分 金牌培训师技能

1、培训师形象:
2、培训师的职责与任务
3、优秀培训师的特性
4、讲师的核心技能
5、培训师必备技能
6、培训师的成功定律
7、如何培养演讲技能
8、如何制作优美的PPT

第三部分 培训实施过程

1、开场导入----主题与内容介绍 
2 、自我介绍
3 、破冰热身
4、保持课堂气氛:塑造学员价值感
5、语言表达和沟通能力
6、游戏与游戏总结
7、培训师的态势语言
8、观察与提问
9、引导技巧
10、有效的反馈
11、完满总结
12、突发性事件的处理

第四部分 培训组织与控制

1、怎样才能不跑题
2、给予明确的指令
3、过渡的技巧
4、有效运用设施

第五部分 金牌培训师致胜技巧

1、教案的拟定
2、讲课的进行方法
3、培训师的态度
4、优秀培训师须留意的要点
5、如何编写适才适用的教材?
6、开场白技巧
7、表达技巧
8、提问技巧
……

第六部分 金牌培训师致胜法宝

1、怎样才是有效的训练?
2、怎样进行角色演练?
3、怎样进行情景式训练?
4、怎样进行头脑风暴?
5、怎样进行正反分组法训练?
6、怎样设计课间游戏?
7、怎样合理布置训练场地?
……

授课讲师:鲍爱中 老师简介

复旦大学企业管理博士;复旦大学企业管理研究所顾问;国务院西部办上海展望培训基地特聘教授;北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色:

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:

案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

主要培训课程:
 
 《打造卓越的领导力与执行力》
 《客户服务》《用心销售》
 《超级沟通》《打造绩优团队》
 《赢在中层》、《中层经理的五维管理》
 《培训师培训研讨》
 《有效授权与激励艺术》
 《目标管理与执行力》
 《企业文化与企业变革》
 《压力管理》
 《高效决策与危机管理》
 《打造阳光心态》
 《如何为员工规划职业生涯》
 《时间管理》等。

 培训过的部分客户:

平安保险、贵州电网、索尼、加西贝拉、岛津国际贸易、三井住友、美的、可口可乐、易格斯(德资)、辽宁电信、新疆电力、雅马哈、黄金搭档、东北电网、上海电信、上海号百(电信)、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、上海建工集团、中铁隧道集团、金陵晚报、宁波银行、新疆石油、抚顺石化、上海临港新城、东风悦达起亚、杭州燃气集团、伽蓝国际集团、微密科技(宜兴)、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、鑫旺矿业、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、长兴化学工业、台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海开拓磁选金属、上海加枫意家具、比克文仪(上海)、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生 陈小姐。
 
    最适合企业自身的培训才会最有价值!选择内训课程的企业将以较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。我们的专家和教授将进驻企业,根据企业的需要定制内训计划并安排授课,从而起到更好的培训效果。
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