The 7 Habits Of High Effective People 你有想过改变你的习惯吗？ 谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门。若你已经决定开启“改变之门”，就请从《高效能人士的七个习惯》开始。此课程可以大幅提高你的自信。你将更能认清自己的本质、内心深处的价值观以及个人独特的才干和能耐。不论你现况如何，天下没有改不了的习惯。只要你愿意开启自己的“改变之门”培养新的习惯，学习不同的行为模式，《高效能人士的七个习惯》定会让你有鼓舞人心的直接受益。 课程效益 ◎ 由内而外的改变自己的习惯，从而改变行为模式。以达到效能提升的目的。 ◎ 大幅提高自信，创建良好的信念，以便产生自尊、自重与自制力，并且内心平和。 ◎ 帮助你不再让别人影响情绪，反而更能接受改变。提高学习和自我完善的能力。 ◎ 能够帮助你重建以往恶化、甚至断绝的人际关系。原来不错的交情则更为坚固。 ◎ 教会你学习的方法，以不断更新的态度面对所有挑战。 ◎ 明确目标，不停转变。最后得到完美的转型。不断提升自身才干和能耐。 ◎ 通过个人效能提升，达到团体效能提升。 课程纲要
习惯一：积檄主动
主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不抱怨别人，发挥了人类四项独特的禀赋——自觉、良知、想像力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。 习惯三：要事第一 要事第一即实质的创造，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一顺位。 习惯四：双赢思维 双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非患不足的敌对式竞争。 双赢即非损人利己(赢输)，亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考(“我们”而非“我”)。 双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己 当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效 统合综效谈的是创造第三种选择——即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。 习惯七：不断更新 不断更新谈到的是，如何在四个基本生活面向(生理、社会／情感、心智及心灵)中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，七习惯提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，七习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。 |
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