在全球经济一体化的表面下，“竞争与对抗”才是本质。在高度竞争、高度对抗的生存环境里，任何一个企业要想在不可避免的国际或国内的竞争中免遭灭亡的厄运，就必须了解并掌握竞争的核心武器——战略。不论是国内市场竞争，抑或国际市场对抗；不管是国家之间(或地区之间)的经济较量，还是企业之间的争斗，己方要立于不败之地，就必然需要有指导博弈行为的战略。特别是处于夹缝中的中国民营企业，为了生存与发展，战略更具有十分重大的现实意义。此时，更需要优化的大战略思维和工具，突出重围，克敌制胜。 本课程重点研讨企业面对着激烈的竞争和不确定的未来，应该采取什么战略才能使企业成长并发展。本课程通过为管理者提供的战略思维方法，帮助管理者从客户的角度、从企业长远发展的角度去思考企业战略，并掌握制定战略的方法，使企业更有效地面对竞争。 课程适用范围 企业存在以下问题： 目标模糊 —— 员工积极性下降、做事拖沓缺乏战斗力； 职责不清 —— 组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升； 执行力差 —— 生产效率低、利润下滑、企业亏损； 无法考核 —— 目标不能责任到人，干好干坏都一样，人才流失； 课程适合对象 企业缺乏有效的绩效管理系统； 董事长（总经理） 人力资源负责人 行政负责人等。 课程亮点 开创商业兵棋推演先河 模拟动态市场竞争环境 数学模型检验战略计划 课程相关工具 对手体系与自身能力分析 情报收集系统 目标与效果评估 《战略力量》商业兵棋推演 …… 课时：16小时 授课语言：中文 课程内容： 一、战略运筹（案例根据时下热点随时调整） 案例分享说明何谓战略 基于行业本质的战略运筹 经典案例 基于情报系统的战略运筹 基于对手体系分析与自身能力的战略运筹 经典案例 基于目标与效果的战略运筹 基于模拟对抗的战略运筹 二 战略力量 《战略力量》商业兵棋推演说明 商业兵棋推演对抗 |
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