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打造高凝聚力、高执行力的团队

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企业如何提升凝聚力?  都知道拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多,因为当拳头攥紧时,整只手上的全部力量都凝聚在拳心,它更强大!如果一支军队能够攻城掠地百战不殆,它最大的特征就应该是人和。在营销领域,一支优秀的经济团队同样如此,强大的凝聚力,成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。

那么,立足于企业的视角,怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来,也就是如何提高企业团队的凝聚力呢?请看何边老师的培训方案:《打造高凝聚力、高执行力的团队》

主讲老师:  何边  团队领导力、凝聚力、执行力  培训专家

课程受众:  企业高中基层管理团队及全体员工

课程时间:  2天
授课方式:  案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评
授课特色:  气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑

课程背景:

为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?

为什么团队上下缺乏激情和进取精神,不能积极创造佳绩?

为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够?

为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?

为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?

为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?

为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展?

团队的凝聚力和执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。《提升管理团队凝聚力和执行力》这个课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提高团队成员的忠诚度和凝聚力,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。

一流执行、三流战略   强于   一流战略、三流执行

三分战略,七分执行,执行力决定企业的成败

课程收获:

让团队成员——

1、提高团队整体的激情和领导力

2、明白个人和团队的关系,提高忠诚度,凝聚力,与企业实现共赢

3、清晰了解,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义

4、领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围

5、在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣

6、在案例分享中体会到,区分“表面负责任”和“完全负责任”

7、学习到,如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控,完成企业目标。

课程大纲:

第一部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力

一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力

   ·如何激发个人梦想

   ·如何塑造团队愿景

   ·如何提高团队成员的忠诚度

   ·如何激励你的团队

视频赏析:从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力

第二部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

1、何谓执行力,执行的实质

2、何谓团队,优秀团队的六大特征

3、提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

案例分享:全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍

第三部分 提高团队执行力的四大方面

1、  文化面:管理层强烈的执行意识,文化重视,战略重视,创造执行氛围

   ·创造执行文化氛围的四个条件

   ·视频学习:看执行的决心和立场

   ·案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

2、  心态面:积极负责,信任支持,创新思路,推动计划有效执行

   ·意愿与方法:

案例分享:小陈的“真的不能”和“真的不愿意”

体验式游戏:意愿百分百,方法无穷大

   ·信任欣赏:

成本最高的团队是相互不信任的团队

信任减少内耗,提高效率

信任让人愿意负责任,愿意全力以赴

每个人都具备欣赏的能力,每个人都有值得被欣赏的部分

欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩

故事分享:信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量

故事分享:欣赏的力量---只有妈妈欣赏我

案例分享:一个员工如何在欣赏中快速成长

体验式游戏:团队成员间的信任支持,让团队力量坚不可摧

   ·主动负责:

负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。

团队精神的“龙骨”就是负责任

从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同

从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生

小组讨论:新员工入职后三种情况的责任划分

   ·沟通协调:

沟通的基本是尊重人性五原则

单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同

案例讨论:一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状

3、  制度面:严格的责任划分,制度和流程越有操作性,越有利于执行

   ·严密的制度是执行的保证:海尔执行力四法则

   ·优化的流程确保高效:麦当劳优化流程的启发

   ·清晰的标准让行为可度量可纠偏:联想集团案例分享

   ·执行中,需要堵住的四个借口

   ·制度重在执行:案例学习--看日本人如何管理中国工程

   ·细节决定成败:来自二战的启示,维纳民谣给我们的启发

4、  行为面:加强目标、计划、时间管理,严格过程管控,实现企业目标

   ·加强目标、计划、时间管理,让工作有序高效开展:SMART原则、5W2H、甘特图

视频欣赏:鹅卵石的故事

案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里

   ·过程管控:加强事前、事中、事后控制,确保目标实现,PDCA管理循环

案例分析:从“质量事故”和“计划拖延”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸?

注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生 陈小姐。
 
    最适合企业自身的培训才会最有价值!选择内训课程的企业将以较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。我们的专家和教授将进驻企业,根据企业的需要定制内训计划并安排授课,从而起到更好的培训效果。
    企业培训网为企业聘请在企业管理方面具备丰富、翔实经验的实战培训专家,在充分了解客户企业实际情况和内训需求后,为客户企业提供既有完整的理论框架,又有很强针对性和操作性的培训方案。我们的内训服务几乎涵盖所有管理咨询和管理培训的核心领域,曾为国内许多知名企业做过针对性内训服务,得到客户的普遍好评。
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