课程收益： ·目标清晰—企业最高目标与员工职业规划目标高度统一； ·决策科学—透过表面看本质，绕开企业经营中的战略陷阱； ·职责明确—组织结构简单，基于行业本质与对手设定岗位与编制； ·机制优化—以竞争为背景，建立企业内、外部机制，应对风险； 工作流程简洁，易于掌控，杜绝员工“积极”怠工现象； 奖罚分明，调动员工积极性，提高员工工作效率，为企业创造利润； ·思想统一—建立追求胜利和优势的企业文化； ·三方共赢—老板赢、企业赢、员工赢。 您是否正面临： 目标模糊 —— 员工积极性下降、做事拖沓缺乏战斗力； 职责不清 —— 组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升； 执行力差 —— 生产效率低、利润下滑、企业亏损； 无法考核 —— 目标不能责任到人，干好干坏都一样，人才流失； 这一切都说明，您的企业急需一套实效的《总裁·大战略》系统。 课程适合对象 企业缺乏有效的战略或管理系统； 拥有3人以上的核心管理层； 每家企业派核心管理层 6—8人参加：董事长（总经理）、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人、行政负责人、生产负责人等。 课程亮点 真正的“理论＋实践”：课程＋实战对抗。 独特的课程体系：在企业战略规划、战略执行、企业绩效管理、人力资源管理、企业文化、流程再造、财务管理等领域有独具特色的咨询理论与方法体系。 快速有效，操作性强：对民营企业在各发展阶段存在的管理问题有深入的认识，并能为其量身定制出科学的决策系统及以利润为目标的绩效管理系统，快速提升销售业绩。 体验的差异化：所有的案例讲究本质思维，政治智慧、军事思想在市场竞争中的应用。 独一无二：圣铄独家首创融合中外政治智慧及对抗理念的商业兵棋推演。 课程相关工具 《战略力量》商业兵棋沙盘 课时：三天（26小时） 授课语言：中文 课程类型：体验式训练 课程内容：
一、战略运筹（案例根据时下热点随时调整） 案例分享说明何谓战略 基于行业本质的战略运筹 经典案例 基于情报系统的战略运筹 基于对手体系分析与自身能力的战略运筹 经典案例 基于目标与效果的战略运筹 基于模拟对抗的战略运筹 二、战略执行 KPI 时间管理 流程管理 绩效沟通 ±激励 RED LINE 三、战略文化 战略文化八大点 经典案例分享 成功战略的五大相关因素 经典案例 四 战略力量 《战略力量》商业兵棋推演说明 推演手册 商业兵棋推演对抗预、决赛 颁奖与总结 |
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