课程学时：12-18学时
课程背景： 当代中国企业普遍存在的五大症状： 症状一：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? 症状二：为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 症状三：为什么企业刚刚做好、做大，贯彻落实就出现了问题？ 症状四：为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10? 症状五：为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 产生以上症状的根本原因就是企业缺乏执行力。而企业之所以执行力不足，无外乎以下三个主要原因： 一、文化原因：中国传统文化讲究“用人不疑，疑人不用”，“能人第一，制度第二”，“模糊文化”、“面子文化”，而这些都严重阻碍了企业执行力的严重塑造与提升。 二、制度原因：执行不力没有相应的监督惩罚措施，结果是再好的制度也执行不下去。 三、员工原因：缺乏真正懂得执行的员工和干部，执行中沟通不够，团队协作不力，时间管理不善，导致无法按照计划完成目标任务
培训对象：企业中层管理人员、基层普通员工
培训效果/目标： 汇能达精心打造本培训课程，旨在着重打造企业中高层必备的六项关键性的核心能力，具体来说主要包括：企业战略管理能力、个人战略管理能力、直线经理的人力资源管理能力、激励员工能力、沟通能力、执行力的塑造能力。
教学方式： 本课程将采取课堂教学、案例研讨、视频片段赏析、情景模拟、互动游戏等培训手法
培训特色： 本课程针对执行力症状及成因，着重为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案，全面、迅速提升企业团队的执行力。本培训注重系统性和操作性，配合大量案例研讨、视频片段赏析、情景模拟、互动游戏等培训手法，为学员提供实用操作工具，可以称得上是一次激荡心智的扎实学习与训练，可以帮助员工迅速掌握高效执行力的精髓与方法，可以帮助企业不断走向成功！
课程大纲： 第一单元 什么是执行？ 1、企业缺乏执行力的常见表象 2、企业缺乏执行力的三个主要原因 3、执行的定义 第二单元 什么是执行型人才？ 1、企业的重要使命之一就是：塑造执行型人才 2、什么样的人才是执行型人才？ ——执行型人才的四个维度： 勇于负责任的人才 能够提供结果的人才 拥有团队精神的人才 客户价值第一的人才。 第三单元 如何塑造勇于负责任的人才？ 1、负责任的重要意义 2、执行型人才最重要的思维方式——百分百负责 3、衡量勇于负责任人才的三个标准——信守承诺、结果为导向、永不言败 4、信守承诺的重要意义 5、结果为导向的重要意义 6、永不言败的重要意义 第四单元 如何塑造能够提供结果的人才？ 1、企业员工的三大困惑 2、管理者的三大痛苦 3、结果的误区：什么不是结果 态度好不等于提供了结果 遵守职责不等于提供了结果 完成任务不等于提供了结果 4、正确的结果认知：什么才是企业要的结果？ 结果的定义 结果的本质 提供结果的重要意义 结果改变命运 结果的三要素 5、如何提供结果——三个基本步骤 明确结果的定义 树立外包思维 树立底线思维 第五单元 如何塑造拥有团队精神的人才？ 1、没有完美的个人，只有完美的团队 2、团队的定义 3、团队的三个基本要素 4、衡量拥有团队精神人才的三个标准——牺牲精神、协作精神、竞争精神 5、牺牲精神的启示 6、协作精神的启示 7、竞争精神的启示 第六单元 塑造具有客户价值第一意识的人才 1、缺乏客户价值给企业带来的常见隐患 2、产品经济时代已经过去，客户经济时代已经来临 3、客户价值的含义 4、客户价值的重要意义 5、如何做到客户价值第一？ 第七单元 打造企业执行文化 1、树立认真第一、聪明第二的文化 2、树立速度第一、完美第二的文化 3、树立结果第一、理由第二的文化 4、企业执行文化的不变精髓：结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复。 |
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