【课程目标】 1、针对不同的情形来获取与选择报价的方法。 2、决定何时采用何种采购方法。 3、确定邀请报价的供应商数量。 4、如何评估报价。 【课程内容】 一、概述 ·描述与获取报价相关的关键术语（offer;quotation;bid;tender;proposal）； ·列出获取报价的三个先决条件； 二、获取与选择报价的基本框架 ·获取与选择报价的方法； 获取与选择供应商报价要考虑的三个主要维度 ·获取与选择报价所遵循的主要步骤； ·与供应策略的联系； 获取与选择供应商报价有很多方法，在选取时应该考虑哪些主要因素？ 供应定位模型 采购品项模型 ·针对四类采购品相：常规品项、杠杆品项、瓶颈品项和关键品项，描述每类品项获取与选择报价所使用的主要方法； 需求和评估报价的方法的正式性程度 以怎样的深度评估每一个报价从而选择最好的报价 在多少个可利用的供应商中进行邀标 三、获取报价的方法 ·非正式法； ·询价； ·正式招标法； ·采用电子市场； 四、评估报价的标准 ·评估供应商报价所用的方法，何时采用何种方法最有效； ·最低报价； ·最低所有权总成本（TCO）； 所有权总成本的构成 量化每一种成本 时间成本的重要性 ² 案例：某生产设备的采购 净现值（NPV） ² 案例：一个说明NPC的例子 使用制表软件计算偏差来决定取舍的优点 ·加权评分； 流程 供应商能力评分 ² 案例：某测量设备的报价评估 供应商积极性评分 分析结果与供应商选择 ·价值评估； 五、如何确定供应商数量 ·描述邀请一个、几个还是所有潜在供应商提供报价的理由； 当支出和风险水平增加时应邀请更多的供应商 ·确定邀请那些供应商时所考虑的主要问题； 六、获取与选择报价的流程 ·供应商报价邀请书的主要因素； 总体议题 封面函 合同的范围和规格说明 关于供应商制定报价的要求和说明的附加信息 支付条款及合同的其他条件 与报价他同时提交的文件和资料 ·将邀请传达给供应商的方式有哪些； ·接收和评估报价的步骤和行动，以及应考虑的主要问题； ·描述如何接收一个报价、以及如何签约； 如何处理异常的低报价 评价租赁与购买的利弊 ·确定通告未中标供应商时应考虑的问题； ·优化获取报价的流程； 缩短时间 改进质量 降低成本 文件标准化 ² 案例：各种标准化文件 七、招标流程 八、准备招标文件包 |
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