课程名称 | 解决的核心问题 | 适合对象 | 课程时间 |
管理类课程 |
NO.1 《有效制定年度经营计划》 | 国内唯一完整的、系统的、科学的指导年度计划制定的实践工作方法！课程精华： ¨ 1、如何量化地确定年度经营目标，避免目标制定的感性随意和个人判断？ ¨ 2、如何有效生成年度经营的策略？确保战略和年度计划的有效衔接？ ¨ 3、如何将策略分解成“项目”、项目分解成任务、任务分解成活动？如何围绕目标对年度各项工作进行考核评价？ ¨ 4、如何有效监控年度计划的执行，规避执行中的各种风险？ | 企业中高层； 各部门负责人； 年度计划制定者； | 1-2天 |
本课程所授方法，在国内上百家企业得到广泛应用和实施，并取得了显著成效！如美的集团、步步高电子、长虹电器、九阳电器、天音通信、江中药业、汇仁药业、三九药业、星期六鞋业、百丽鞋业、迪克尼男装…… |
NO.2《全面项目化管理》 | 有别于传统项目管理（PM），本课程全面解决如何将一家公司的所有工作，整齐地以项目为单元，量化地实施全面项目化管理（MBP）。 课程精华： ¨ 1. 如何利用项目打包技术，将所有工作整齐地切割成项目，实施工作量化管理的革命性突破——全面项目化管理； ¨ 2. 高度提炼传统“高深”的项目管理技术，浓缩为十大操作工具。应用十大工具，轻松搞定单个项目的管理！ | 企业中高层； 项目管理者； | 2天 |
本课程丢掉“项目管理学院派”的繁琐理论说教，只保留“干货”；每项技术和工具，让学员先知再练，行动学习。课程完毕，项目管理技术便成竹于胸，上午听完，下午就可以用！ 本课程为清华大学、中山大学MBA班常年开设课程 |
NO.3《企业精细量化管理》 | 全面探讨如何利用量化管理的思想，系统破解企业管理实践中的种种困扰和难题！课程精华： ¨ 1、量化的六套基本技术； ¨ 2、工作体系的量化方案和应用实施（从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理）； ¨ 3、人力体系的量化方案和应用实施（从岗位职责到绩效考核、从绩效考核到薪酬激励） ¨ 4、组织体系的量化方案和应用实施（从制度到流程、从流程到文化） ¨ 5、组织进化路径的设计与量化管理的导入 | 企业决策者； 中高层管理者 | 1-2天 |
本课程以国内数十家知名企业量化管理的实操案例为背景，生动实战，囊括了量化管理的核心精髓，顶力推荐！ |
课程名称 | 解决的核心问题 | 适合对象 | 课程时间 |
营销类课程 |
NO.4《品牌量化管理》 | 品牌管理领域，唯一真正从理念到执行，从方法到技术、可操作性极强、让品牌塑造立竿见影的实战落地派课程！课程精华： ¨ 1、诊断品牌现状的核心技术——品牌指数与品牌诊断技术； ¨ 2、塑造品牌“灵魂”的技术——品牌定位、概念开发和概念测试的工具和技术； ¨ 3、实施品牌量化管理的主导流程、分步解析和动作分解 | 企业中高层； 营销类人员 | 1天 |
本课程综合了消费者行为学、营销工程学、市场调研、量化管理等科学思想，从一个崭新的角度、全面解决从品牌战略到品牌战术的一整套品牌量化管理工作方法，是企业实现“从经营产品向经营品牌转变”的必修课程！ |
NO.5《终端渠道量化管理》 | 源自于宝洁、可口可乐等国际公司的营销实践，对终端和渠道实施量化管理的一整套科学技术。关键操作环节，细化到动作分解，“手把手带教”终端和渠道管理的核心要领。课程精华： ¨ 1、洞察消费者心态、量化消费者行为的科学技术； ¨ 2、提升“来店率、停驻率和成交率”的核心要领与技术； ¨ 3、实施终端渠道量化管理的主导流程、分步解析和动作分解； | 企业中高层； 营销类人员 | 1-2天 |
本课程所授方法颠覆性地解决了终端渠道管理中的种种困惑，在多家企业如南山奶粉、剑南春酒业、微创电子、江中药业、汇仁药业、天音通信、星期六鞋业等得到广泛应用和实施！ 本课程为北京大学、中山大学营销总监班常年开设课程 |
课程名称 | 内容简介 | 适宜对象 | 课程时间 |
NO.6 赢在商业嗅觉：专业市场调研与营销量化管理 | 营销人员的基础课：详细介绍专业市场研究的方法、步骤、工具、模型和应用，帮助学员掌握营销科学化管理和量化管理的基本功； | 市场类人员 销售类人员 研发技术类人员 | 1天 |
NO.7 轻松破解客户心理：消费者行为学与营销量化管理 | 营销人员的基础课：全面介绍行为学的经典方法和实践应用，帮助营销人员掌握营销创新制胜的根本智慧。 | 市场类人员 销售类人员 研发技术类人员 | 1-2天 |
NO.8 新产品上市组织与量化管理 | 科学组织新产品上市的全流程动作分解，从需求研究到产品开发，从概念测试到上市推广，从上市前准备到上市后监测，有效保证新产品上市的成功概率。 | 企业中高层 营销类人员 新产品上市相关人员 | 1天 |
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