据数据表明：中国民营企业平均寿命2.7年。2007年国家工商行政管理局公告，16,000家企业倒闭，平均每天43家企业倒闭，倒闭的原因85％是因为管理出现问题。企业在经营过程中遇到的5大障碍：目标模糊、职责不清、流程模糊、执行力差、无法考核；而这5大障碍导致的直接结果： ·企业亏损或倒闭 ·人才流失 ·机构臃肿，吃大锅饭，人力成本浪费 ·领导能上不能下，员工能进不能出 ·消极怠工，生产力下降。 通过本次课程学习，掌握战略执行过程中系统效率产生的来源，以及掌控关键环节的五种工具，从而达到以下效果： ·理清发展战略目标 ·匹配的组织架构 ·合理的岗位设置，以岗定人 ·8大部门岗位关键职责与关键绩效指标 ·制定出8大部门明确量化的绩效目标 ·建立完成目标的措施－流程、标准、时间 ·建立企业绩效目标评估系统机制。 课程适用范围 存在以下问题： 目标模糊 —— 员工积极性下降、做事拖沓缺乏战斗力； 职责不清 —— 组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升； 执行力差 —— 生产效率低、利润下滑、企业亏损； 无法考核 —— 目标不能责任到人，干好干坏都一样，人才流失； 课程适合对象 ·企业缺乏有效的绩效管理系统； ·董事长（总经理） ·人力资源负责人 ·行政负责人等。 课程亮点 ·逻辑、严谨、实战。 ·团队融合、沟通。 ·参与、互动性强。 ·建立员工责任感。 ·简单易操作：人人能懂，人人能执行，从任何一个岗位开始都可以。 ·为企业量身定制绩效管理执行系统。 课程相关工具 鱼骨图分析法 关键绩效指标KPI 绩效管理评估工具 绩效管理执行进度表 …… 课时：16小时 授课语言：中文 课程内容：
（案例根据时下热点随时调整） 一、绩效增长：控制过程 缔造结果 ·绩效管理四大误区及五大障碍 ·案例分享 二、企业发展战略目标 ·企业发展战略目标制定：企业KPI、员工KPI、天罗地网 ·案例分享：创造奇迹 ·制定绩效目标的七大关键 …… 三、绩效管理的措施 ·小故事：伟大的目标从简单的动作开始 ·如何确定达成目标的关键动作 …… 四、绩效管理的评估环节 ·何谓绩效评估的正确观念 ·评估三大工具 …… 五、绩效管理中的激励 ·四个经典的激励机制理论 ·绩效管理中的薪酬激励 …… 六、绩效管理中的执行与保障 ·1个中心 ·3个根本 ·4大步骤 |
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