市场上有众多不怎么太会讲但很会做的顾问，譬如公司的一把手，他们不是专职的讲师（A类）；很少会讲也会做的顾问（B类）；充斥着大量的会讲不怎么会做的讲师（C类）。 曾经是A类，多年来都在成为B类的实践中，绝不做C类； 一方面，定位自己永远是销售员—做个受欢迎者；另一方面，永远是项目实践者—事情总是要落实到结果的。 培训专家：何老师 中欧国际工商学院MBA三期，职场行为研究与辅导专家； 历任航空航天部课题组负责人，NASDAQ上市IT公司营销专家，大型商业机构首席运营官，鸿风领导力学院首席咨询顾问等职位； 担任多项社会职务，诸如上海多所高校外聘专家、上海市科协健康分中心副主任、世博志愿者课程设计顾问等； 业界雅称跟进执行的“小事专家”和“执行杀手”。
系列一、领导者带领团队达成目标
课程一：可操作超常目标制定法
【时长】1-2天 【关键词】常规VS超常，惯性目标制定法，激励目标制定法，激情目标，制定法，目标可靠性，突破点甄别，CEO临界限，业绩突破与成长，各部门目标认可，目标分解原则
课程二：高效率超常目标产出法
【时长】1-2天 【关键词】生意机会，产品，模式，品牌，战略，组织能力，组织基因，群体黑洞，领导者，死结，痛苦，突破临界限，送礼物，突破业绩计划，部门落实计划
课程三：任务完成机制
【时长】1-2天 【关键词】目标分解，鱼骨图，80-20法则，项目管理4要素，1+5工作法，礼物吸收计划，教练，沟通，跨部门冲突，猴子管理，修路机制，CSPM
课程四：高效目标绩效监控激励法
【时长】1-2天 【关键词】KPI关键指标测评，快乐工作机制，传帮带，业绩突破突击队，1+5工程，辅导与教练，团队的疯和傻，目标导向，执行，气与力
课程五：带领一支实现超常目标的团队
【时长】1-2天 【关键词】营销团队的打造，12小时放心团队，左右手，像富人一样思维，责任，销售段位，感觉营销，富爸爸，领导力，执行效率
系列二、打造持续20年之核心组织
（又名：核心组织“1+N+n+X”之功夫课程）
** 1-指企业CEO\董事长\总经理等一把手；
N-指企业核心高管团队成员； n-指企业骨干管理者； X-代表公司员工。
课程一：中欧校友企业案例研修之启发
【功夫A段：1+N之领导力】 时长：研修9次/年，培训1-2天 关键词： 中欧领导力实验室，领导力特质，CSPM，CEO临界限，影子 CEO，商业模式，业绩突破，超越新目标
课程二：24小时成为上司合格的左右手
【功夫B段：N+n之忠诚度】 时长：1-3天 关键词： 富人思维，公司平台，E=MC**2,一把手，二把手，三爹原则， 领导者行为，重要性管理，问题解决机制，达成目标有方法， 执行效率，同理心，教练技术，西点军校，事后与即时激励， 绩效管理，跨部门沟通
课程三：12小时从只会管事到学会管人
【功夫C段：n+X之执行力】 时长：1-2天 关键词： 到底做多久，创业平台，穷人VS富人,影响力中心，三爹原 则，1+5工作法，任务管理4要素，PDCA,20-80法则，执行 效率，沟通技巧，快乐基金，猴子管理，目标-计划-行动
课程四：10小时职场达人的应知应会
【功夫D段：X之职场基本功】 时长：1-2天 关键词： 自我升级，创业心态，老板VS员工,服从，三爹原则，弟子规，工作角色，任务管理技巧，时间管理
职场基础-职业化与职场基本功
职场基础-从管事到管人 职场基础-非项目主管的管理应知应会 职场基础-技术背景主管的管理应知应会 职场基础-员工以厂为家不是梦 职场基础-如何稳坐职场钓鱼台 职场基础-12小时成为放心员工
领导效力-从技术走向管理的领导力提升术
领导效力-管理者卓越领导力修炼 领导效力-做个“轻官”（胡萝卜法则） 领导效力-突破临界限（大棒法则） 领导效力-24小时成为上司左右手 领导效力-领导力危机成长大法 领导效力-如何可以快升“官”
执行效力-执行力模式与员工执行力训练
执行效力-落地即刻执行 执行效力-达成目标有方法 执行效力-企业管理医院：投入产出100%可量化执行方案
业绩突破-如何带领一支业绩突破团队
业绩突破-专业市场开拓与成交法 业绩突破-如何经营高效率人脉 业绩突破-如何达成业绩目标 业绩突破-锻造团队持续战斗力
综合管理-目标管理计划执行和绩效考核
综合管理-问题分析与解决技巧 综合管理-卓越班组长技能训练 综合管理-走向卓越之五项管理 综合管理-责任能力提升三步曲 综合管理-MTP-中层管理干部管理能力提升
团队管理-打造公司核心文化
团队管理-做个合格的左右手 团队管理-打造高绩效团队 团队管理-有效授权与激励艺术
有效沟通-高效跨部门协调管理
有效沟通-高效率沟通技术 有效沟通-积累谈资谈出天下
压力管理-有效时间管理的捷径
压力管理-管理者压力控制与身心修炼
辅导咨询-培训转化为行为习惯的解决方案
辅导咨询-如何有效招聘到合适人才 辅导咨询-轻松绩效管理 辅导咨询-年度培训规划之黄金定律白金法则 辅导咨询-企业大学之利润中心
中行、宝钢、永达股份、上海银行、天津电力、电信、上海航天、中铁建、上海交大、上海市科协、秦山核电、上海烟草、上海电视台、济南电台、中国盐业、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、柴埃福、Amway、三星科技、普亚体检、中欧校友会、亚信科技、NIIT、福美来、美特斯邦威、申达股份、沪工实业、唐人国际、九洲通医药、用友软件、阿里巴巴、中软科技、复旦生物、戡极通信、科弘实业、华泰保险、铁哥们、婚情网、百丽集团、逸航汽车、鲁西化工、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、江西安莱、四川易园、浙江金旺、江苏中大等等
非常感谢何老师对我们的辅导，您多次亲自来我公司做训前调研，一方面细致了解我们的诉求和问题，另一方面实际上已经给我们很多好的建议，尤其是针对我们的案例做培训辅导，真得很难得，也让我们真实受益。
--祥源公司张氡总经理（该机构为安利在中国最大的原料供应商）
何老师，我的团队有个领导成员很有才华，就是不懂职场规范，刚劝退了，如果早一天听您的课，一定不会是这样的结局！--美特斯邦威ME&CITY项目责任人宋经理
课程中“用30秒钟判断团队成员领导力行为方式”的办法，让我回到公司立刻就受益啦，好像团队成员对我的看法不一样了呢。 --宝勒特制造有限公司客服经理LILY
我一直困扰于隐性组织关系的复杂，也就是常说的我不是太会处理人际关系，何老师您的“三爹原则”处理工作中的人际关系，又简单又实用，我觉得会终生收益的。--中国盐业（上海）营销李总监
听了何老师您的问题解决机制的内容，让我茅塞顿开，以前常常把简单的问题复杂化，现在好了，再复杂的问题也可以简单化了。 --秦山核电二期李总（主抓企业文化）
局长啊，我也听过很多课，没有哪个课不打瞌睡的。何老师太厉害了，幽默风趣与互动没法让我睡觉呢。--上海烟草（黄浦）某项目经理
训后跟进辅导太好了，以前花了很多冤枉钱，现在算找对合作伙伴了。培训难点疑点和我们自身的问题点结合，还和业绩结果挂钩，感觉很好。 --江西驰恒陈总经理
何老师，我们也请过很多大师级的老师培训，您的“如何做好左右手”课程满意率100%，这是我意料之外的。 --百丽人力资源黄经理
何老师，我年龄比你长很多，也在中国驻美国大使馆和外企工作多年，自己又做国际品牌学院的教育，应该听的课很多了，但，我的主管们回来都说好的课，我从来没有遇到过。所以特地邀请您来指导。--NIIT（中国）校长
何老师给出的培训落地方案，深刻地分析了我们公司甚至电信集团公司的问题，并給了我们解决办法，2010年的营业厅工作计划请完全参照该方案执行，它将涉及到世博期间公众对我们服务质量的直接评价。--上海电信（浦东）党委曾书记
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