参加对象：董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层 课程意义
作为企业的管理层，最主要的职责就是带领所属员工共同完成部门或者企业的使命。然而对于许多管理层尤其是新任管理层，常常面临诸多尴尬，如“我已经是部门领导了，但同事们总不把我当回事”、“我非常信任和重用他，但他总是出现各种‘纰漏’”等等。在企业竞争与职场竞争日益激烈的今天，锤炼您的“领导力”，无疑是保证自己“基业长青”的首要任务。 讲师介绍：孟老师 企业管理实战派培训专家，清华大学研究生高级研修班客座教授。 曾为北大、清华、北京师范大学、二外、北京旅游学院、南开大学、云南民族大学等高校及各省市不同规模的企业进行过人力资源管理类、能力与人际关系类、心理学类、国际管理标准理论类、服务行业人员的素质构成类、礼仪礼貌类、服务质量与艺术技巧类、右脑开发类、道德类、领导力与执行力类、个性化服务类等培训。听众已越100万人次。被学员评为“讲课效果最佳、最受欢迎的老师”。 曾为日本福井县各界进行过多场专题讲座，被日本福井县日中友好协会授予“民间交流大使突出贡献奖”。其事迹已载入《中国名人大典》、《中国专家大典》、《世界名人大典》，出版的光盘有《商务语言》《精确管理》并陆续在各地教育台播出。。 曾服务客户： 蒙牛乳业、海尔集团、娃哈哈集团、中石油、中海油、屈臣氏、首都机场、双流机场、海南航空、中国移动集团、中国联通、中国网通、北京移动通信、广州移动通信、联想（北京）电脑公司、连邦（北京）软件公司、清华同方、方正电脑科技有限公司、北大方正、神州数码、中国工商银行、中国建设银行、广发证券、中国民生银行、中国银行、新华信、中国人保、中信银行等； 【课程内容】 第一模块、关注领导行为 领导者的性格与行为 理解领导力 领导力测试及个人学习目标设定 第二模块、拓展领导方式 领导与管理的区别 管理不同的下属：情境领导 管理者对组织的贡献 日常工作中的领导行为 作业：将技能应用于个人情境 第三模块、激励人心 交流尝试新行为的体验 客观观察与有效领导 理解激励 针对下属的期望实施有效激励 将技能应用于个人情境 第四模块、释放员工潜能 三种管理风格 授权：潜能释放之道 以身作则和坚持立场 作业：将技能应用于个人情境 第五模块、管理团队冲突 交流尝试新行为的体验 管理冲突 给予与接受批评 将技能应用于个人情境 第六模块、提升个人影响力 领导者的行为是影响下属的根本 应对不同行为 练习：将技能应用于个人情境 交换表扬与批评 |
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