培训讲师：李新章（>>点击查看详细介绍） 培训目标 通过培训，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握项目管理的概念，项目生命期的完整过程，能够制定项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名项目经理的知识体系和主要项目管理工具模板。 培训方式 项目管理主要知识点讲授、案例分析、视频精选片段、情景摸拟、实际案例演练 适用对象 本课程适用于企业项目经理、项目管理部管理人员、准项目经理等 课程时间：2天 课程大纲： 一 项目管理知识体系简介 项目管理的历史 PMI与IPMA组织及其认证 PMBOK的版本介绍 案例与研讨：动物园拆迁案例 二 项目管理方法论 项目管理七要素模型 项目管理的发展阶段 项目管理办公室 微软PROJECT软件介绍 三 项目生命期管理 过程、阶段与项目里程碑 生命期模板及作用 案例模板：项目管理全过程管理模板介绍 四 项目团队与项目经理 三种组织结构形式及用途 项目干系人 项目经理的能力、角色、职责 项目团队的激励、惩罚与有效授权 研讨：80-90后高学历知识员工的管理 五 项目立项与计划 项目选择的方法 项目立项及需求管理 WBS及案例研讨 案例研讨：头脑风暴法应用举例 项目时间计算及案例研讨 项目风险管理 案例与研讨： 用PROJECT软件演示项目计划全案及研讨 六 项目执行与控制 项目控制与项目例会 研讨：项目的团队沟通技术 挣值分析与计算 项目时间成本平衡及举例 案例研讨：某真实大型项目管理过程中的问题分享 七 项目结尾 项目结尾与总结 项目知识管理 八 项目管理总结与答疑 |
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