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一线主管综合素质提升

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培训时间:2天

课程大纲:

第一部分 一线主管的五维管理(一天)
课程方式:案例分析+研讨+互动

第一单元 自我管理
——21世纪的领导者将由管理别人转向管理自己。
——德鲁克
 改善你的形象;
 永远保持激情和热忱;
 分清轻重缓急;
 决策才能体现你的水平;
 注意细节;
 不断提升自己

第二单元 对上管理
——难道是真的管理自己的上司?还是管理与上司之间的关系?
 了解上司的人才能被提升;
 让上司知道你的态度;
 与上司交往的细节;
 必须牢记的十个原则

第三单元 对下管理
——最传统的管理概念,可是你做好了吗?
 管理的真谛在于简化;
 激发下属的智慧;
 你的上帝是员工;
 做个搭“舞台”的人;
 员工的利益就是你的利益;
 善待下属就是善待自己;
 沟通是双方心灵相印的特效药;

第四单元  横向管理
   ——很多人都容易形成自大、自我的观念,于是横向管理就成了绝大多数企业内部管理的短板。
 把你最短的木板接长;
 牢记大雁法则;
 从认清自己的目标开始;
 让对方说出真实的想法;
 懂得和谐与制衡;

第五单元  对外管理
   ——清理你的人际关系就如清理你的衣柜,唯有最适合的才是最好的。
 清理你的人际关系;
 人缘外交;
 客户服务理念与意识;

第二部分——有效授权:给下属足够的空间
课程方式:案例分析+研讨+互动(时间:1.5小时)
小故事:踢足球
案例:王石为何有时间去爬山?或南极探险?

第一单元 该放手时就放手
 不要“抢”下属的事做;
 学会换位思考;
 将授权进行到底;
 授权——提升公司绩效的有效途径;

第二单元 授权之道
 被授权者的6个必备条件;
 不仅要授权,而且要有效授权;
 授权的原则与步骤;

第三单元 授权与控制
 授权不是一锤子买卖;
 风险:把错误的权力授予错误的人;
 风险:授权失衡;
 风险:授权失控;
 授权与控制的微妙境界:惠普的弹性管理;

第三部分——激励下属

课程方式:案例分析+研讨+互动(时间:1.5小时)

案例:1、不是自己的
2、IBM的沃森的激励
3、不仅让自己的下属发挥“手”的功能,同时还发挥他的“脑”功能
 激励原理介绍与解析
 找到激励无效的原因;
 激励下属的原则;
 激励下属的技巧;
 激励下属的手段;

第四部分 问题解决与思维创新

课程方式:案例分析+研讨+游戏+道具问题(时间:2.小时)

第一单元 国人的传统思维
道具演练:打开创新思维之门
 谁扼杀了中国人的创新思维
 消极自保思维
 惰性思维永远打不开局面
 消灭主见的“太极思维”
 标准化思维
 “唯权威论”
 经验成了包袱
 跟风思维

第二单元 最经典的问题解决思维
 上帝思维
 司马光思维
 孙子思维
 拿破仑思维
 亚历山大思维
 哥伦布思维
 拉哥尼亚思维
 狼性思维
 裁缝思维
 多米诺思维

第五部分 团队管理
课程方式:案例分析+研讨+游戏(时间:1.5小时)

第一单元 团队成员的心态
分析:团队建设与管理的瓶颈在哪里?
 态度决定一切
 空杯的心态
 归零的心态
 积极的心态
 感恩的心态
 案例:伤心的故事

第二单元 团队的基本要素与管理要素
——游戏:疾风知劲草
 沟通的乔哈瑞视窗
 共同的目的和业绩目标
 互补的技能
 共同的工作方法
 为数不多的成员
 相互承担责任

鲍爱中 老师简介

上海复尔企业管理咨询有限公司总经理,复旦大学管理学博士;国务院西部办上海展望培训基地特聘教授;北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班、浙江大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色:
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:
案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

主要培训课程:
 《领导力与执行力》《创新思维》、《阳光心态》、《职业化素养》
 《危机管理》、《礼仪决定成败》、《授权与激励》、《超级沟通》
 《绩优团队》、《从技术走向管理》《时间管理》、《压力与情绪》
 《客户服务》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》

部分培训客户:
伊利集团、百联集团、杭州萧山机场、上海号百(电信)、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、上海电信、辽宁电信、平安保险、贵州电网、迪庆电力、索尼、加西贝拉、奇瑞汽车、岛津国际贸易、三井住友、美的、可口可乐、平安保险、东北电网、新疆电力、贵州电网、贵州兴仁供电局、易格斯(德资)、雅马哈、黄金搭档、上海建工集团、中铁隧道集团、金陵晚报、宁波银行、新疆石油、抚顺石化、上海临港新城、东风悦达起亚、杭州燃气集团、伽蓝国际集团、微密科技(宜兴)、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、鑫旺矿业、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、泰州鼓楼购物中心、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、福斯贝尔集团、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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