一、产品生命周期管理产生的背景 1.企业面临的经营环境 2.产品研发在市场竞争中作用 3. 产品研发面临的挑战 4.研发经费与企业竞争力 二、产品生命周期管理（PLM）概论 1.产品生命周期管理定义 2. PLM对企业带来的效益 3.PLM对企业竞争优势的影响力 三、产品开发生命周期概述 ★★讨论：起点和终点 1.从设计控制到集成产品开发 2.开发流程的三种基本模式 2.1三种基本模式的区别 2.2三种基本模式区别的必要性 2.3一个预研流程的示例 3.产品开发流程中基本开发生命周期模型的应用 3.1什么是产品开发生命周期 3.2基本开发生命周期模型及其特点 3.3基本开发生命周期模型的应用策略 四、产品开发流程体系参考模型：SGP+DC/CE 1． SGP+DC/CE模型概述 1.1 SGP（阶段门流程）的核心思想 1.2 DC闭环 1.3 SGP+DC/CE的并行表达方式 2．六阶段产品开发流程框架 2.1构思阶段的主要工作 2.2立项阶段的主要工作 2.3策划阶段的主要工作 2.4开发阶段的主要工作 2.5试产阶段的主要工作 2.6量产阶段的主要工作 五、设计控制专题 1.设计控制与集成产品开发的关系 2.设计控制模型（DC闭环） 讨论：以设计控制为核心的产品开发程序演练 3.产品设计控制闭环 3.1设计输入 3.2技术解决方案 3.3设计输出 3.4验证 3.5确认。 3.6评审 六、并行工程 1．并行工程的概念和目的 2．并行工程的三个层次 3．实现并行工程的条件 4．十五个关键活动的控制 七、产品开发体系的组织与角色 1．产品开发的五种基本组织形式(职能型、弱矩阵、平衡矩阵型、强矩阵性、项目型) 1.1五种组织形式的特点 1.2产品开发中组织形式的选择应考虑的因素 2．产品开发体系中的分层管理责任制 2.1产品投资管理委员会——产品开发战略管理、组合管理、风险投资管理，对业务成功负责 2.2总体组——路标规划、需求管理、平台规划、跨项目管理 2.3风险与可靠性管理组 2.4物料认证组 2.5 QA 2.6项目组 八、基于PLM流程的运行机制的建立 1．如何建立PLM流程执行的执行力 2．项目生命周期的定制 3．项目管理办公室的作用 4．沟通协调 管理流程及交付的审视 如何得到上级的有力支持 应该拟定的报告 与上级领导沟通的技巧 协调不同的部门 ★★某案例分析：无法执行的措施 5. 寻找问题的核心 从价值链正确看待部门墙 产生问题的几个关键因素 如何推倒部门墙 6. 如何用非行政手段加强执行力 7. 以KPI考核来促进价值传递 |
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