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感恩孝道与企业文化

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● 课程背景

孝道贯百代,上下五千年。孝道已成为了中华民族繁衍生息、百代相传的优良传统与核心价值观。为了维护、形成这个孝道传统,在周朝,每年举行一次大规模的“乡饮酒礼”活动,旨在敬老尊贤。礼法规定,70岁以上的老人有食肉的资格,享受敬神一样的礼遇。

所以周天子建立了长达800多年的大周天下,历代英明的帝王都大力提倡以孝治国。

清朝年间还举行过大型的尊老敬老活动——千寿宴。康熙六十一年(1722)正月初二,在乾清宫宴请65岁以上的老人,共有1020人。筵席上,老人和康熙平起平坐,皇子皇孙侍立一旁,给老人倒酒。康熙还即兴赋诗,名曰《千叟宴诗》。为保障崇孝风尚固化,历代皇帝采取褒奖孝行、劝民孝行的各种举措。汉文帝时,诏令天下郡守,推举孝廉之士,授以官爵;隋唐开始实行的科举制度中,均专门设立孝廉科名。在整个封建时代,《孝经》是国家规定的教材,开科取士的考评依据。

而我们现在的企业出现的问题:从员工不断流失到经理人跳槽;从用人不疑到边用边疑;从员工和管理层闹意见到工作效率的降低,从工作环境中的彼此欺瞒到与竞争对手之间的尔虞我诈;从团队没有凝聚力到执行中推卸责任到目标难以实现;从企业文化设计到之后的导入困难;从……  

我们在这些问题发生之前共同遵守了一条价值观:没有永远的朋友,只有永远的利益.
这样的价值观是企业管理问题发生的根源.
 
我们看一看孝经中古圣先贤的教诲
先王有至德要道,以顺天下,民用和睦,上下无怨……夫孝,德之本也,教之所由生也……
夫孝,始于事亲,中于事君,终于立身。爱亲者,不敢恶于人;敬亲者,不敢慢于人。
事亲者,居上不骄,为下不乱,在丑不争;居上而骄则亡,为下而乱则刑,在丑而争则兵,三者不除,虽日用三牲之养,犹为不孝也。'
是故非法不言,非道不行。口无择言,身无择行,言满天下无口过,行满天下无怨恶。
以上是<<孝经>>中的价值观,试想———这样的价值观植入您的企业文化和团队文化当中,我们的企业\我们的员工会有怎样的变化呢?
● 课程目标
     了解什么是孝? 什么是孝道和感恩的文化? 理解孝道和感恩在企业经营管理中的重要性.学习如何在企业当中学习并实践孝道与感恩的工作氛围和企业文化?
● 课程收益
1 学习孝经的理念
2 反躬自省,我尽孝了吗?
3 了解知恩报恩的好处,学习感恩
4  学习爱敬存心,尽职尽责
5 将爱敬存心的孝文化和感恩文化在团对中扩展
6 学习在工作中建设孝道和感恩的工作氛围和企业文化
父母恩重,感恩父母,用心尽孝!把感恩父母回报父母当作人生信条.大孝!治国,中孝!治企,小孝!治家.人不可能连父母都不感恩会感恩老师感恩朋友兄弟,人不可能连父母都不回报会回报公司回报社会…把对父母的这份敬孝存心扩大的团队扩大到企业乃至扩大大天下,当人与人相互之间有了一份至真的敬意,当团队成员之间相互生起一份真诚的尊重和感激。哪还会有冲突?那还会有这么多问题呢?
古圣先贤的智慧散发着金子般的光芒,就象太阳有落山的时候,但始终普照着大地万物!
● 课程内容设置
 导师介绍
 互动分享:心事——曾子尽孝的故事
 游戏:刚柔相继
 什么是孝道?
 不同的人不同的尽孝的方式
 孝经中与立处世重要的价值观
 身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也
 立身行道,扬名于后世,以显父母,孝之终也
 夫孝,始于事亲,中于事君,终于立身 
 哪些行为伤害自己和企业利益?
 事亲者,居上不骄,为下不乱,在丑不争;居上而骄则亡,为下而乱则刑,在丑而争则兵
 为什么不能做伤害自己和企业利益的事情?
 怎样做到不伤害自己的人生发展和不伤害企业利益?
 因果法则: 是故非法不言,非道不行。口无择言,身无择行,言满天下无口过,行满天下无怨恶。
  游戏:障碍与力量
 爱敬存心: 爱亲者,不敢恶于人;敬亲者,不敢慢于人
 为什么要做到: 在上不骄,高而不危,制节谨度,满而不溢
 管理者心态: 高而不危,所以长守贵也;满而不溢,所以长守富也
 如何是: 君使臣以礼,臣事君以忠
 错误的价值观是人生悲剧的原因
 四种错误的价值观
 如何迁善?
 过而不改,是为过矣.毋臆、毋必、毋固、毋我
 如何做到:见贤思齐,见不贤而自省也.己欲立者以立人,己欲达者以达人.
 孝经中有关管理的四条重要的理念
 资于事父以事母而爱同,资于事父以事君而敬同。
 故母取其爱,而君取其敬,兼之者父也。
 故以孝事君,则忠。以敬事长,则顺
 忠顺不失,以事其上,然后能保其禄位
 企业导入孝道的五个步骤
 第一步骤  崇尚提倡推行孝道  
 第二步骤  明因果,开知见,讲规律
 第三步骤  对平级敬让,对下属关爱,对上级忠诚
 第四步骤  导入礼仪和乐,周以礼乐治天下
 第五步骤  制度,最后才是法制
 如何化解与父母之间的纠葛心结
 能量提升练习:慈悲喜舍的能量观想
 建立企业的报恩文化
 报四恩
 报四恩:国土恩   众生恩   父母恩   师长恩
 让企业远离纷扰冲突,充满祥和快乐之气,不断超越

培训导师介绍:丁冠清
清华大学项目导师、催眠治疗师、训练师、NLP教练、家庭系统排列导师
研究方向:
1催眠、NLP教练、家庭系统排列在身心治疗及家庭和谐中应用
2佛学儒学在身心家庭及企业管理中的应用

丁冠清老师多年来研修于催眠治疗及催眠应用领域,他极其推崇中国传统文化。并广泛涉猎佛学、儒学、家排、禅修、意想对话、NLP教练技术等众多领域。深研究各种心理治疗及沟通技术,并以中国传统文化中的立命之学为纲领,以西方心理学技术为主要表现手段。以中国传统文化中的立命之学为圭臬,丁老师的课程直达根源处理问题, 加上潜心研究而发展出一套独具特色的治疗心法和手法,收效显著。给到学员在生活中灯塔式的理念指引. 在培训中通过运用练习、生动举例、游戏互动,让受训者在课程中亲自去做,形成独特的授课风格。经3000多名学员验证,广受好评。

主要课程:
催眠课程———《总裁催眠师特训营》《经理人催眠师训练课程》
《催眠两性亲子关系》《催眠式销售》《催眠式管理》
国学课程———《佛道管理心法》《孝道感恩与企业文化》《当下心禅》
NLP课程———《压力与情绪管理》《阳光团队训练》《NLP沟通训练》《NLP心智修炼》
家庭系统排列课程———1 家庭如何塑造人 2 两性关系  3 情绪健康 4 家庭与亲子关系

接受老师培训过的单位有:
清华总裁班、中大中外管理研究中心、昆明招商银行、广州招商银行、南方基金、北京嘉实基金、广州图书馆、东莞图书馆、广电总局天威视讯、广东移动、东莞移动、揭阳移动、鄂尔多斯移动、湖北移动、中国人寿、东莞东城信用社、重庆移动、东莞莞城图书馆、东莞心理志愿者服务大队、广州惠侨软件开发有限公司、广州万荣医疗设备有限公司、宜百宜方心理应用机构等

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    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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