【培训大纲】

一、圈钱圈地不如圈人

1.为什么目前的美国成为唯一超级大国？

2.外企“掠夺”人才的7种方式

二、商界领袖论人才

1.三星创始人李秉喆

2.联想董事长柳传志

3.安德鲁·卡内基

三、人才浪费与人才缺失

1.调查发现：大部分人没有高效工作

2.刘备时代人才济济，而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地

3.企业人才缺乏的原因及对策

四、人才标准：人材-人才-人财

1、重视贡献

2、注重执行

3、拥抱责任

4、善于学习

联想的六个人才标准：

GE人才选拔标准：

蒙牛集团的用人原则:

五、慧眼识鹰：选对人才

1.领导力的核心是什么？

2.选拔执行人才：48字真经

六、用人所长：如何科学用人？

1.用人所长、容人所短

2.领导用人5大误区

3.一般经理人与优秀经理人用人区别

七、科学用人的五个策略

1.沟通无障碍

2.激励有创意

3.进化不退化

4.修人先修路

5.相马更赛马

八、复制人才：

1.GE：我们是人才工厂

2.IBM：优秀人才是从“接班人体系”炼出来的

3.人才复制四步曲

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