培训讲师：唐荣明（>>点击查看讲师详细介绍） 课程目标和成果 （Learning Outcomes）
经过一天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：
使全团队充分认识到执行力在公司实现业绩目标的重要性
明确我们面临的执行力问题和挑战，并达成共识
对面临着的主要问题和挑战探讨突破途径和方法
学习用执行力技能体系来进行评估自我差距
树立反思自我、提升自我、提升自我执行力的态度 培训对象（Who Should Attend）
高层团队 培训方式（Training Methods）
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践
现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向
实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。 人数要求 （Number of Participants）
为保证效果，30人以下为最佳。 培训时间 （Time Allocation）
1日，6小时 课程大纲
模块一、开篇――课程介绍 管总开场：谈为什么做执行力培训？ 3-5分钟
课程目标：不是来听讲传统管理和执行力知识的；
是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果 模块二、我们面临着问题和挑战
什么是执行力？-- 管理者的执行能力要求
巅峰执行力的模型体系：公司执行力的重要标准
优势分析：我们公司在执行力方面，哪些方面做得比较好？达成共识
问题和挑战分析：我们面临着哪些关键的执行力问题和挑战？达成共识
根源分析：这些问题和挑战的根源是什么？ 达成共识 午餐：一小时 模块三、提升执行力的重要方法
提升执行力的方向和核心方法
短暂分享方法
拓展学员思路
模块四、突破我们的问题和挑战
如何突破我们这些问题和挑战？ （可用以上方面进行探讨，并添加新的方法）
分组讨论：拿出方向和方法
大组汇报：充分讨论，达成共识
模块五、自我行动
每个人做以下的汇报：
我在提升自我执行力方面，要如何去做？
我需要的帮助是什么？ 模块六、总结
巅峰执行力的总结
你要带走的精华
你要行动的要领 管总总结：进一步激发大家 3-5分钟 5.30分左右：结束 |
您的位置：
