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大国博弈:中美贸易战与中国宏观经济运行趋势

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师郭英东老师(>>点击查看郭英东老师详细介绍)

课程背景:
中美贸易战是当前的热点话题,这场贸易冲突虽然起因于中国巨大的贸易逆差, 更深层次的原因在于中国崛起引起以美国的忧虑, 美国针对中国的高科技产业设置贸易壁垒背后的意图是遏制、阻碍中国发展, 维持美国的世界霸权地位。
什么是贸易战,如何理解贸易战?
美国为什么要挑起贸易战?
中美贸易战对中国宏观经济有什么影响?
中美贸易战前景怎样?
中国如何应对贸易战?
我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您轻松了解中美贸易战的来龙去脉;中国目前宏观经济运行趋势,让您和您的企业在变幻莫测的商海中把握时代脉搏,赢得商机。

课程收益: 
★ 可帮助学员全面、系统、深入理解中美贸易战的来龙去脉
★ 能够帮助学员树立危机意识,积极应对变化莫测的商海

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:各党政机关、企业高管
课程方式:情景式教学+建构式教学+互动式教学+案例式教学

课程大纲:
第一讲:中美贸易战的缘起
一、如何理解中美贸易战
1. 什么是贸易战
2. 301条款
3. 贸易战不断升级
4. 贸易战全面开战
二、中美贸易战的起因
1. 美国原因
1)纠正中美贸易逆差
2)此时开战时机有利
3)延缓中国产业升级
4)为了赢得中期选举
5)护华尔街金融利益
6)全球领导地位之争
7)国内民粹主义影响
2. 中国原因
1)国力今非昔比
2)对内苦练内功
3)对外一带一路
4)应对别无选择
三、美国的真实目的
1. 重新书写对美有利游戏规则
2. 把中国固化在低端产业链上
3. 重组世界产业链,釜底抽薪
4. 整合西方对华“统一战线”
5. 通过贸易战遏制中国的崛起

第二讲:中美关系以及贸易战前景预测
一、中美关系回顾
1. 中美关系1.0版本(1949-1979) 政治上敌对,经济上孤立
1)政治上敌对
2)经济上封锁
2. 中美关系2.0版本(1979-2010)中国试图融入世界经济体系
1)中美建交
2)加入WTO
3. 中美关系3.0版本(2010-2025)进入大国博弈、冲突阶段
1)新型大国关系
2)“修昔底德”陷阱
二、中国战略评估不足
1. 对中国实力的过度自信
2. 对中美经贸互补性盲目乐观
3. 对美国民意和战略意图估计不足
三、未来演变的可能情景
1. 中国的“让利不让理”对策总体获得成功
2. 完成对WTO框架的升级与拓展
3. 如何打交道未能求得共识
4. 发达经济体联合起来“另起炉灶”

第三讲:当前中国宏观经济发展趋势
一、宏观经济下行压力大
1. 形势严峻下行压力加大
1) 贸易战升级
2) 金融去杠杆
3) 房地产调控等内外叠加
2. 外部不确定性增加
3. PMI持续大幅下行
4. 中小民营企业发展遇困难
二、宏观经济政策建议
1. 疏通货币政策传导机制
2. 更加积极的财政政策
3. 坚定国企改革
4. 大规模地放活服务业
5. 大规模地降低成本
6. 防范化解重大风险
7. 建立居住导向的新住房制度和长效机制
三、中国如何应对
1. 放宽市场的准入, 改善投资环境
2. 坚持创新驱动, 向全球价值链中高端攀升
3. 加快供给侧改革
4. 外资、内资一律平等,公平竞争
5. 加强知识产权的保护
6. 主动扩大进口
7. 继续推进“一带一路”建设

结语:打铁还需自身硬。我们和美国的这场贸易冲突, 还是我们如何应对外部冲击的问题。中国的经济体量越来越大, 将来超越美国成为世界第一大经济体, 只是时间的问题。中国这么大的体量, 是任何一个国家都不能忽视的;中国这么大的市场, 也是任何一个国家都不能忽视的,包括美国在内, 没有任何一个国家能够孤立、封闭中国的发展。只要我们把自己的发展搞好了, 外部的压力也好、冲击也好, 最终都会得到解决。只要我们的产业升级、市场开放、营商环境、产品竞争力越来越好, 就没有任何一个国家能够阻挡中国的发展。应对这场贸易战, 真正应该做的是处事不变。我们应该有战略定力, 冷静客观地去看待这些问题。只要我们能够认真贯彻落实好十九大报告中习近平总书记提出来的治国方略, 打造现代经济体系, 全力推动改革开放事业, 中国赢得这场贸易战, 是毫无问题的。

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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