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企业核心竞争力与战略规划

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作为一名现代企业管理者, 您是否要经常面对以下挑战:
    环境变幻莫测,企业经营中不确定因素越来越多;
    竞争日益激烈,自己的市场判断力遇到严峻考验;
    有时需要在状态不清的情况下做出决定,却缺少有效的决策工具;
    尽管企业内部制定了激动人心的愿景目标,却很难对员工起到激励作用;
    资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡;
    尽管废寝忘食地工作,但经营绩效依然不能令老板/股东满意

如果这是您正在面临的问题,欢迎您来参加企业核心竞争力与战略规划培训课,它将帮助您:
    建立与国际接轨的战略意识,理念
    掌握定义/评价企业核心竞争力的方法/工具
    掌握战略规划的基本步骤和工具
    从战略规划的角度对经营计划/财务预算重新定位
    了解跨国公司编制经营计划/财务预算的基本步骤

培训讲师:吴春明

培训内容:

·绘制一张战略地图
- 定义核心竞争力
    观念和习惯的变革:从“被动跟随”到“主动求变”
    企业生存环境分析
    战略“金字塔”的五个层次
    定义核心竞争力的三个步骤
    小组活动:从关键优势到核心竞争力

·未雨绸缪
- 核心竞争力价值评估
    测试核心竞争力强弱的五个纬度
    核心竞争力对业务的贡献究竟有多大?
    评估核心竞争力价值的六个步骤
    小组活动:能够被量化的核心能力就是核心竞争力吗?

·将思考转化为行动
- 经营计划/预算的编制
    如何将核心能力转化为新的竞争优势?
    你不得不做的决策
    对预算的重新定位

·跨国公司战略规划的基本流程
    经营环境分析
    产业环境分析
    客户需求分析
    内部条件分析
    SWOT分析
    确定战略/制定目标
    建立平衡计分卡
    选择战略合作伙伴
    制定危机管理措施
    完成年度经营计划

·案例分析

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生 陈小姐。
 
    最适合企业自身的培训才会最有价值!选择内训课程的企业将以较少的投入获得针对自身企业的定制化培训服务。我们的专家和教授将进驻企业,根据企业的需要定制内训计划并安排授课,从而起到更好的培训效果。
    企业培训网为企业聘请在企业管理方面具备丰富、翔实经验的实战培训专家,在充分了解客户企业实际情况和内训需求后,为客户企业提供既有完整的理论框架,又有很强针对性和操作性的培训方案。我们的内训服务几乎涵盖所有管理咨询和管理培训的核心领域,曾为国内许多知名企业做过针对性内训服务,得到客户的普遍好评。
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 ·清华大学经营管理创新总裁高级研修班
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学精英企业家演讲力高级研修班
 ·北京大学资本与私募投资董事长研修班

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