培训时间：12小时 中国目前有上市公司一千多家，其中高新技术企业仅占一小部分，而量多面广的高技术企业均为非上公司公司。中小型高新技术企业、非上市公司如何实施股权、期权激励是一直是大家心中的“困惑”，也成为企业成长过程中最为关注的核心问题之一。“与上市公司相比，我们的资金太少，但要办的事情又很多。怎么办？我们想借助“股权期权激励”这台“加速器和创富机器”，也是我们众多非上市公司和拟上市公司的必然选择。
“舍”明天之利润，“得”后天之未来
“散”股权期权，“聚”人心才智
股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术 培训价值——
咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导
2天时间让您：“懂”、“会”、“通”
破解股权激励五大核心难题——
到底激励“谁”对企业才有更有价值和必要——进入机制？
如何让股权期权分配得更加公平、合理——分配机制？
如何与绩效（贡献）、能力、服务期限挂钩，体现“金手铐”的价值——约束机制？
如何实现动态和面向未来发展需要，防止不应有的弊端——动态机制和退出机制？
如何防范法律风险、制度漏洞？ 【培训收益】
全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤
掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法
通过案例分析，掌握股权期权激励的技能、工具使用
本次培训赠送资料清单：
学员可免费获赠价值5000元的全套《股权激励》教材
《股权、期权激励相关政策法律汇编》
《股权、期权激励案例精选》（3个经典案例）
《股票期权计划书文本》
《股权期权授予协议书文本》
《股权激励方案设计模板》一套（包括股权激励管理制度、股权协议书、股权授权书以及其他相关法律文件） 【培训特点】
咨询式培训方式，以培训的价格，获得咨询的收益
“道法术——十步法”成型股权激励方案，理论与实战的契合
实战咨询案例和经验分享，极具参考性和模仿性
现场沙盘演练，再现鲜活和真实
专业而系统的指导 ，为学员“量体裁衣”，制定最适合的股权激励方案
基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式，为客户提供长期价值 【适用对象】
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者
【讲师介绍】
周凌峰 世捷咨询 总经理，公司治理及管控专家；武汉大学客座讲师，中人网特聘讲师
擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《公司治理与董事会运作—高级研修》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《基业长青——接班人计划》、《打造卓越董事会》、《股权激励之“道法术”》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式，寻求持续成长》，其他课程：《战略与组织绩效管理》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历）
经验：二十多年的企业管理经验和管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
专长：战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等，对组织设计、领导力、绩效管理、人力资源规划也有相当的研究。
咨询项目实践：浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、上海克莱德贝尔格曼、科达科技（新加坡上市公司）、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园（香港上市公司）、昌河汽车、中海石油化学公司、深圳国旅、龙房超市、APC中国（全球最大UPS制造商）、奥维讯、深科控股（香港上市公司）、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目…...
部分参训企业：潍柴动力、上海移动、本田汽车、中兴移动通信、一汽集团、美克集团、吉比特网络、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、正泰集团、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、大全集团、海得股份、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的集团、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安集团、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、金发集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、比亚迪、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、宝安集团、广州地铁…
授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。 在专业杂志公开发表的文章有：
《董事会的四种类型》 世捷09年NO1季度
《企业究竟需要何种类型的顾问？》 世捷09年NO1季度
《认识四类公司，把握自己命运》 世捷09年NO1季度
《董事应该具有的价值观和个人素质》 世捷08年NO3季度
《确立董事会治理结构的价值》 世捷08年NO3季度
《集团管控、公司治理专刊》 世捷08年专刊
《信息的暗房》点评 21世纪商业评论
《关于集团管控的几个常见问题》 世捷08年NO3季度
《让董事会成为企业战略决策的“主人”》 世捷07年NO.3季刊
《剖析虚拟股票期权激励模式》 世捷07年NO.3季刊
《董事会应怎样“拷问”公司战略》 世捷07年NO.3季刊
《从美国军事转型联想到民营企业转型》 世捷07年NO.2季刊
《营销组织结构设计》 世捷07年NO.2季刊
《如何发挥集团公司董事会决策功能》 世捷07年NO.1季刊
《浅谈股权激励》 世捷07年NO.1季刊
《董事会绩效评估》 世捷07年NO.1季刊
《如何基于流程，构建面向客户的组织》 世捷06年NO.4季刊
《集团总部功能该如何定位》2006年《销售与管理》第11期
《绩效考核八大误区剖析》2006年《南方人才》第3期
《精心界定核心业务，从容攫取主要利润》2002年4月《计算机世界》
《在不加薪的时候如何处理绩效评估》2006年5月《管理@人》
《人力资本管理的“落脚点”究竟在哪里》2004年《中国新时代》
《坚守一种产品比多元化更危险》2004年《中国新时代》 【课程大纲】
模块Ⅰ：股权激励“道法术”
单元一、股权激励概述
1. 为什么要实施股权激励？
2. 股权、股份与股票
3. 股权激励的原理
4. 企业生命周期、行业特点与股权激励
5. 股权激励与公司治理、企业文化
6. 什么配套措施让股权激励发挥更好的效果
7. 股权激励之“道法术”
思考：股权激励的本质是什么？股权激励的终极目的？ 单元二：股权激励——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定对象、定原则、定模式
2. 定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同
是战略层面的，还是操作层面的目的？
是建立以长期机制为目的，还是首次股权激励实施的目的？
留住人还是吸引人？
福利性质的激励还是激励型的？
某公司案例激励目的——案例1
思考：为什么激励目的不一样，看似一样的方案效果不一样？
3. 定对象——找准该激励对象，比选对象还难
是对“岗”还是对“人”?
从高管、核心人员到业务骨干、技术骨干，多大范围股权激励才合适？
企业所处不同发展阶段，重点激励的对象和受益人的构成比例都有哪些不同？
某上市公司案例激励目的——案例
思考：为什么解决好进入机制和保持激励对象动态激励如此重要？ 4. 定原则——股权激励的指导思想
什么是最基本的原则？如：
“三公”原则（公平、公正、公开）
激励与约束对称原则
动态原则
什么是导向性的原则？如：
兼顾过去，面向未来
以业绩、贡献为主，兼顾潜力和能力
某投资公司股权激励原则——案例 5. 定模式——有效激励模式及组合选择，是成功的一半
实股VS虚股
现股VS期股VS期权
限制性股份/股票
股份/股票增值权
单一模式还是混合模式？
上市公司与非上市公司的激励模式
某化学公司虚拟股份（分红权）——案例
研讨：如何根据自身实际情况和激励对象，选择合适的股权激励模式组合？ 单元三：股权激励——“法”
1. 法之“五定”——定来源、定数量、定价格、定时间、定条件
2. 定来源——没有股份来源，股权激励如无可饮之水
基于存量（原/大股东出让、二级市场回购），还是基于增量（增资扩股、公积金转增股本）？
基于选择权（期权），还是基于非选择权（期股）？
某公司案例——案例
思考：为什么有的股权激励反而让大股东失去了公司控制权？ 3. 定数量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何规划股权结构？如何预留未来激励空间？
如何确定股权激励总量？
股权收入占总收入多大比例合适？
对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力？
如何实现股权分配公平合理？
分配原则是按照功劳、苦劳，还是疲劳？
某华南地区公司数量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏吸引力，又避免过度激励，稀释股权。
4. 定价格——价格定得是否合理，将直接影响到激励计划的吸引力？
如何给企业合理估值定价？
如何给人员合理估值定价？
技术和管理要素如何作价入股？
常用的定价模型有哪些？净资产价格、折价还是溢价、模拟股市定价
某公司虚拟股票定价模型——案例
某集团公司各业务单元（事业部）价值评估——案例
某公司职位价值评估——案例
思考：人力资本如何“对价”货币资本？ 5. 定时间——时点、时期如何有效设置？“嵌套与循环”设计
什么时候授权合适？XX公司授权日确定——案例
为什么要设置等待期？等待期多长合适？
延期支付与股权激励
多长的限制期合适、有效？
不设限制期或禁售期无法体现“金手铐”的作用
浙江XX公司禁售期规定——案例
思考：为什么做“对的事情”，还必须选择“对的时间”？
研讨：金手铐和金色降落伞是如何铸就？ 6. 定条件——股权激励不是免费的午餐！如何实现激励与约束对称的机制
如何设置股权授予条件？一次性授予、分期授予、补充授予、常青条款
如何将绩效考核与行权条件挂钩？
某投资公司行权条件——案例
如何确定合理的行权方式？现金行权方式、借款行权、股份互换行权
如何设置防范侵害公司利益的否决性条款？
某投资公司股权激励丧失条件规定——案例 单元四、股权激励——“术”
1. 术之“一定”——定机制
2. 为什么机制设定是股权激励的关键要素？
3. 管理机构中股东会、董事会、薪酬与考核委员会、人力资源部、财务部如何有效分工？
4. 激励计划如何管理？
5. 为什么日常的绩效考核指标不适用于股权激励？
6. 如何设置进入机制和退出机制？
如何防止成为股东后失去动力？
7. 江苏某集团退出机制——案例 模块Ⅱ：股权激励——实战与技巧
单元五、实战案例分享与现场沙盘演练
1. 某公司股份期权案例深度剖析——非上市公司案例
2. 某公司业绩股票——上市公司案例
3. 现场选择1-2家公司进行现场沙盘演练 单元六、各类股权激励比较与剖析
1. 实股与虚拟股激励
2. 现股与期股激励
3. 期权激励与股权激励
4. 股份激励与股票激励 单元七、股权激励方案设计技巧
1. 如何评价一个股权激励方案实施的成功？
2. 股权激励三阶段——调研-设计-实施
3. 如何循序渐进推进股权激励？
4. 如何做好配套措施让股权激励发挥更好的效果？ 单元八、股权激励法律问题与几个重要问题的处理
1. 如何合理规划设计股权结构，避免为上市造成障碍
2. 当激励对象超出200人时，如何设立持股主体？
3. 无形资产如何作价入股？
技术、管理等无形要素如何入股？
无形资产在公司资产中的上限在哪里？
无形资产如何评估作价入股？
4. 公司发生重大事项（破产、合并、分立等）时如何调整？
5. 股权期权的会计处理及有关问题
6. 股权期权的税务问题
思考：如何在股权激励方案中设计限制性法律条款？
研讨：如何有效防范法律风险，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍
单元九、讨论/互动及自检式总结 |
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