培训目标
1、了解目标管理及员工激励的相关理论
2、掌握目标管理的系统策略和技能
3、掌握目标管理最新工具和方法
4、掌握员工激励的模式和方法
最适合的学员
人力资源部总监、经理、绩效主管，或者负责公司绩效管理工作的专业人员等
培训课时：一天（ 6 小时 ）
授课风格：
1、 激情洋溢
2、 互动性强
3、 案例丰富
4、 贴近现实
5、 深入浅出
授课形式：
1、课堂讲述
2、案例分析
3、脑力激荡
4、情景演练
5、短片播放
6、图片展示
7、能力测试
8、互动游戏
课程大纲：
第一篇 人力资源管理的核心就是激励机制
一、企业人才流失分析：主要原因和深层原因
二、人力资源管理的核心是激励机制
第二篇 激励理论和对管理的启示
一、 马斯洛需求层次理论和对管理的启示
1、马斯洛需求层次理论剖析
2、对管理的启示：了解员工需求的方法
二、 赫茨伯格的双因素理论和对管理的启示
1、 赫茨伯格的双因素理论：保健因素和激励因素
2、 对管理的启示：
挖掘激励因素，保持保健因素
防止从激励因素向保健因素转化等
3、 公平理论和对管理的启示
公平理论
程序公平和薪酬设计
第三篇 企业留人激励的原则
一、留人激励的基本模式
1、关于员工忠诚
行为忠诚
情感忠诚
事业忠诚
2、模式一：理性留人
3、模式二：感性留人
4、模式三：两者相结合
5、三留人模式：待遇留人、感情留人、事业留人
二、企业留人激励的一般性原则
1、激励要因人而异
对于追求舒适者采取的激励方式
对于追求机会者采取的激励方式
对于追求发展者采取的激励方式
2、激励要奖惩适度
3、激励要讲求公平性
（以中小企业生产工人为例展开分析讨论）
二、企业留人激励的高级原则
1、结果均等到创造机会均等
2、把握最佳的时机
3、要有足够的力度
4、讲求民主、赏罚分明
5、物质利益和精神利益相结合，正负激励相结合
6、构造员工分配格局的合理落差
（以如何降低核心员工的流失率展开分析讨论）
第四篇 企业留人激励的方法
1、薪酬激励
2、晋升激励
3、参与管理
4、目标激励
5、情感激励
（以西门子、松下、IBM公司为例分析讨论）
第五篇 企业留人激励的总结
讲师简介：
【主讲课程】
1、《职业形象和商务礼仪》（2天）
2、《社交礼仪》（1天）
3、《卓越的客户服务和沟通》（2天）
4、《企业留人激励管理》（1天）
5、《女性服饰搭配》
6、《身心健康和情绪管理》（1天）
【讲师背景】
浙江大学工商管理硕士
经济师，民建企业家联合会理事
培训讲师，杭州市经济管理培训中心、中华讲师网、华略咨询等数家培训咨询机构特约高级培训师
曾任阿里巴巴（中国）网络技术有限公司产品经理、英孚（EF）教育校长、多思国际英语校长、浙江大学企业成长研究中心项目总监等
英孚（EF）教育优秀校长
拥有十年销售、市场及管理经验，和五年以上教育培训经验
培训课程数百场，培训学员近万人，培训满意率在90%以上
【经典客户】
金融机构：中国工商银行、邮政储蓄银行、兴业银行、浦发银行、华夏银行、北京银行、义乌农村合作银行、余杭农村合作银行、萧山联合农村合作银行、龙湾农村合作银行、富阳农村合作银行、杭州联合银行、温岭农村合作银行、瑞丰银行、中宏保险、嘉实基金……
教育行业：浙江大学高级经理人培训班、浙江工业大学干部培训班、浙江中医药大学、浙江金融职业学院继续教育培训学院、杭州市团校青年人才培训班、杭州经济管理培训中心高级经理人培训班、英孚教育（中国）……
旅游酒店：杭州西湖国宾馆、芳草苑宾馆、旅苑宾馆、海宁凯元（国际）酒店……
大型国企：中国电信、杭州燃气集团、杭州市交通投资集团……
房地产：中国铁建房地产集团、中天建设集团……
商贸业：颐高集团、美国康胜啤酒、浙江农都集团、三兴工贸、杭州安琪儿置业……
医药行业：康恩贝……
IT行业：银江股份、金蝶软件、印孚瑟斯（Infosys）、百世物流科技、开创环保科技、三舍贸易……
制造业：三杭蒙特费罗电梯部件、先锋电子、九应厨房……
其他行业（组织）：安利（中国）、浙江东方会计师事务所、前程无忧、思美传媒、相宜本草化妆品、环球动漫嬉戏谷、杭州民建企业家联合会、杭州市妇联、富阳人事局…… |
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