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新时代国企党建创新与党务干部政治素养提升

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师郭英东老师(>>点击查看郭英东老师详细介绍)

课程背景:
中国特色社会主义进入新时代,这是我国发展新的历史方位,也是我们国有企业领导人员适应新时代、担当新使命、实现新作为的新的历史起点。中国特色社会主义进入新时代,我们党一定要有新气象新作为。办好中国的事情,关键在党,关键在人。十九报告中明确提出:“建设高素质专业化干部队伍”,突出政治标准,提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部,”“注重培养专业能力和专业精神,增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。”

课程收益: 
★ 可清楚认识新形势下党中央对国企党建工作的新要求
★ 可以有效的提升国企干部的政治素养能力

课程时间:2天,6小时/天
授课对象:各党政机关、国企、事业单位的党员和领导干部
授课方式:讲授+视频+案例+问答

课程大纲:
第一讲:新常态下国企党建工作重要性
一、 新时代国企党建新形态
1. 明确党对国有企业的领导方式
1)政治领导把方向
2)思想领导管大局
3)组织领导保落实
2. 全面从严治党在国企落地的“四个要”
1)要同步建立党的组织动态调整组织设置
2)要把党员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好
3)要让支部成为团结群众的核心
4)要把思想政治工作作为企业党组织的一项常规工作
3. 国企两个一以贯之
1)一以贯之抓党建
2)一以贯之建立现代企业管理制度
二、 新形势新要求
1. 四个同步
1)党的建设与改革发展同步谋划
2)党的组织及工作机构同步设置
3)党的组织负责人及党务工作人员同步配备
4)党的工作同步开展
2. 四个对接
1) 体制对接
2) 机制对接
3) 制度对接
4) 工作对接

第二讲:国企党组织的工作方法创新
一、创新方法
1. 辩证思维的方法
2. 抓主要矛盾的方法
3. 从实际出发的方法
4. 知人善任的方法
5. 考核促进法
二、党建如何与日常工作双促进双融合
1. 在工作谋划上深度融合(目标同向)
2. 在组织设置上深度融合(机制约束)
3. 在管理上深度融合(切入点)
4. 在绩效考评上深度融合(制度规定)
5. 在党政同心上深度融合(合作意识)

第三讲:国企干部队伍存在的问题
1. 理想信念不坚定
2. 能力不足问题突出
3. 敢担当作为意识不强
4. 工作求实效不够
5. 纪律松弛、规矩意识淡薄
6. 四个意识薄弱

第四讲:国企干部政治素养要求
一、国企好干部的标准
1. 习近平总书记系列讲话对干部提出的要求
2. 党章党规党纪要求
3. 高素质专业化
二、新时代国企干部的素质能力要求
1. 带头贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想
2. 树立共产主义远大理想
3. 坚持解放思想,实事求是,与时俱进
4. 有强烈的革命事业心和政治责任感
5. 要正确行使人民赋予的权力
6. 坚持和维护党的民主集中制
三、做合格的国企领导干部具体要求
1. 三懂
1)懂党务要求
2)懂业务开展
3)懂领导艺术
案例分析:国企干部如何落实“三会一课”制度?
2. 三会
1)会解读中央政策
2)会开展思想政治
3)会总结经验教训
研讨:新形势下如何做好职工的思想政治工作?
3. 三硬
1)政治过硬
2)作风过硬
3)廉洁过硬
研讨:国企干部如何履行党风廉政建设责任制?

第五讲:如何做新时代合格党员干部?
一、明势而动,深学立信,把握核心要义
1. 认真学习贯彻条例、准则
2. 把握政治高度
3. 把握理论深度
4. 把握实践力度
二、顺势而为,细谋立制,担起治党责任
1. 领导带头示范,当好战斗员
2. 党员率先垂范,当好运动员
3. 典型正向激励,当好引导员
三、乘势而上,笃行立业,推动转型跨越
1. 转变观念,提振精神区位
2. 转变作风,提高能力席位
3. 转变行动,推动发展进位

总结:勇于新作为,不负新时代。作为国企领导干部,要始终牢记肩负的重大责任处作表率,要锻造专业能力、做到本领过硬,着力达到高素质专业化干部的能力要求。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。我们一定要保持艰苦奋斗、戒骄戒躁的作风,以时不我待、只争朝夕的精神,适应新时代,担当新使命,展现新作为,争做合格新时代忠诚干净担当的高素质专业化干部。

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联 系 人:李先生  陈小姐

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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