项目时长:
6个月(特殊情况根据企业经营实际状况决定时长)
辅导流程:
架构自己公司创利结构图、创建自己公司的赢利中心;
选定赢利中心主管的对象,建制赢利中心主管的绩效指标体系;
宣讲内部创业的精益管理模式,让全体公司员工有此理念并深入执行;
执行间接成本分摊的技术。
项目价值:
将公司的管理架构重新梳理,架构有别于传统成本中心(一发生成本就归结)的现代赢利中心管理模式,并以此为依据构建赢利中心主管的绩效指标体系,让公司的所有员工都有降成本的意识,全面的引导全员降成本,以达成公司的战略目标。
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