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资产盘活、出售、处置与投资评价等管理和资本运作

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师屠建清,财税审计内控与风险管理专家

培训时间:1-2天,每天6小时

培训大纲:

第一讲  资产盘活、出售与处置
一、资产盘活的含义
二、摸清可供盘活资产的基本情况
(一)对自行开发利用可能性不大的资产,可即行转让获得长期资金
(二)调整优良资产的债务负担,增加可融资额度
(三)通过协商处理债务,保全资产
(四)对企业意在保有的优质资产,可暂以融资形式取得短期资金
三、投入资本增量要重视管理增量和技术增量
四、资产出售与转让
五、资产处置
六、根据国办发〔2022〕19号资产盘活聚焦存量
七、根据国办发〔2022〕19号优化完善存量资产盘活方式
八、根据国办发〔2022〕19号加大政策支持、用好回收资金
第二讲  股权投资与股权转让
一、股权投资与股权转让的四点区别
二、以A、B公司为例解析股权投资与股权转让的区别
三、股权出资与股权转让的区别
四、股权转让的税务筹划
案例  股权转让企业所得税税务筹划九种方法
第三讲  投资评价
一、投资回收期法
(一)静态投资回收期法
(二)动态投资回收期法
二、投资报酬率法
三、净现值法
四、内含报酬率法
第四讲  价值评价
一、历史成本标准
二、现时成本标准
三、收益现值标准 四、清算价格标准 五、现行市价标准
案例  海尔公司价值评估的做法
第五讲  金融模式、金融工具及应用
一、金融模式的定义与种类
二、供应链金融五大模式要点分析与举例
三、金融工具概述
(一)金融工具定义
(二)金融工具分类
(三)金融工具执行
四、金融工具应用——远期外汇交易
(一)远期汇率和即期汇率的关系
(二)远期外汇交易的应用
案例
五、金融工具应用——期货
(一)远期与期货
(二)交易机制
(三)市场策略
(四)股票指数期货
案例
六、金融工具应用——期权
(一)概述
(二)期权的收益与损失
(三)基本的期权策略
(四)期权的定价
案例
七、金融工具应用——互换
(一)货币互换
(二)利率互换
案例
第六讲  资本运作实操
一、资本运作的风险
二、资本运作的方式
三、资本运作的分类
(一)按资本运作的状态分类
(二)按资本运作的方式分类
(三)按资本运作的对象分类
(四)按资本运作的全过程分类
四、资本运作的模式
(一)扩张型资本运作
案例  新浪资本运作                       
(二)收缩型资本运作
案例  宇通客车资本运作违规操作
案例  国美电器资本运作
第七讲  国有资本运作企业先进管理经验
一、扩张型资本运作
(一)扩张型资本运营模式:横向型资本扩张
 案例  青岛啤酒厂资本运作
(二)扩张型资本运营模式:纵向型资本扩张
 案例   格林柯尔集团纵向型资本扩张
(三)扩张型资本运营模式:混合型资本扩张
 案例  美的集团资本运作
二、收缩型资本运作
(一)资产剥离
 案例  中国人寿资产剥离
(二)公司分立
 案例  杭州南方特种泵业有限公司分立方案
(三)分拆上市
 案例  联想集团资本运作分拆上市
(四)股份回购
 案例  申能股份有限公司资本运作股份回购
 案例  鲁润股份资产剥离
第八讲  全面互动答疑与课程总结

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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