课程背景：
当前职场中，作为新时代的企业员工，执行力的高低，对一个团队、一家企业起着至关重要的影响，因此提升执行力刻不容缓。
《商战博弈-高效执行力提升》沙盘课程，是一款版权沙盘，是一款版权沙盘，模拟一家地产公司从初期通过土地拍卖拿到土地到后期运营的完整链条，沙盘从项目内容分解、团队彼此沟通、具体措施制定、整体复盘回顾等方面提升执行力。
整个课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，学员完完全全置身其中，各种场景时时上演：项目分解是否全面、团队沟通是否顺畅、具体措施是否明确、项目复盘是否到位……学员情绪高涨，体验深刻。
课程收益：
● 执行力提升
→ 能拆分项目的更有执行力
→ 能顺畅沟通的更有执行力
→ 有行动方案的更有执行力
→ 能复盘迭代的更有执行力
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业管理者、管理培训生等
课程方式：沙盘推演、案例研讨、小组讨论
课程大纲：
第一篇：沙盘全真模拟篇
第一章：培训导入
开场破冰
《沙盘》视频介绍
公司组建：划分角色与职责
团队展示：运筹帷幄，决胜千里
第二章：沙盘规则导入
沙盘背景介绍
认识沙盘道具
沙盘目标与理论体系
沙盘规则讲解
公司完成物资采购
第三章：沙盘模拟——雄霸天下之圈地时期
分组决策
A区地块竞拍
B区地块竞拍
第四章：沙盘模拟——逐鹿群雄之话语权争夺
行使话语权，界定敌我收益
分析自我优势与劣势，制定下一步运营策略
C区地块竞拍
第五章：沙盘模拟——逐鹿群雄之资源整合
合作与竞争，达成共识
D区地块竞拍
第六章：沙盘模拟——乱世之争之平定天下
E区竞拍
结算收益
第二篇：沙盘理论结合篇
第一讲：执行与执行力
一、二者的区别与联系
1、执行：即“行动"，指把想法变成行动，把行动变成结果
2、执行力：即“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。
二、执行力的重要性
1、对个人：没有执行力一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想! 没有执行力，将一事无成。
2、对组织：员工不能及时、有效的促进组织目标达成，将阻碍组织发展。
案例：
1、给加西亚的信
2、蜀之鄙有二僧
第二讲：能拆分项目的更有执行力
对项目切块并分层
1. 基于推进流程进行切块分层
2. 基于任务构成进行切块分层
3. 基于逻辑因素进行切块分层
4. 基于场景分类进行切块分层
工具：WBS工具
第三讲：能顺畅沟通的更有执行力
一、结构化表达
1、沟通漏斗效应
2、A型表达工具
二、科学性提问
1、封闭式提问
2、开放式提问
三、移情式聆听
ABC理论
四、有效性反馈
反馈的3步骤 1. 准备 1）明确设定的工作目标
2）检查每项目标的完成情况 3）形成数据/文档信息 2. 明确反馈的类型 1）请示类：基于遇到的问题，制定对应策略，请示是否可行 2）结果类：针对事情的现有结果进行汇报
3、进行反馈 1）具体叙述行为及结果
2）提出建议及方案 3）预估反馈可能遇到的问题 工具：反馈模板
第四讲：有行动方案的更有执行力
1、明确核心事件
2、确定行动举措
3、制定成果要求
4、责任人检查人
5、盘点所需资源
6、规定完成时间
工具：5W2H/行动计划表单1份
第五讲：能迭代优化的更有执行力
一、复盘的好处 1. 总结规律固化流程 2. 明确目的，找到正确的路径 3. 发现新知识或新思路 二、如何开展复盘 1. 回顾目标
1）初衷
2）目标/关键结果
2. 评估结果
1）亮点 2）不足
3. 分析原因
1）成功关键因素 2）失败根本原因
4. 总结经验
1）关键发现 2）行动计划
工具：复盘画布的应用
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