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培训讲师:杨爱新,沙盘应用专家

培训讲师:杨爱新,沙盘应用专家
·CSST沙盘认证讲师(高级)
·国际注册ACI职业沙盘讲师
·中国模拟沙盘战略发展中心核心讲师
·国际注册IPA高级情景模拟沙盘讲师
·企业人力资源管理师(中级职称)
·现任:平复信息技术河北有限公司|高级培训经理
·曾任:捷信中国(外资)|资深培训专家
·曾任:上海厚冠信息咨询有限公司|大区培训经理
·曾任:北京思源创新房地产经纪有限公司|培训师
→ 7项沙盘认证:《全面经营管理》《商战博弈》《决战市场》《勇攀高峰》《夺宝奇兵》《荷兰人金矿》《加勒比海盗》
→ 200+场授课:曾为金融、地产、制造、能源等多行业的民企、国企、外企多类型知名企业开展《目标与计划管理》《问题分析与解决》《高绩效团队打造》《企业经营管理》等课程。
擅长领域:企业经营管理沙盘、管理沟通沙盘、团队管理沙盘、目标计划沙盘、领导力沙盘等

实战经验:
杨老师先后任职上市地产公司、知名跨国金融企业、互联网企业的培训专家、资深培训讲师,他深入研究企业的发展情况和需求,通过沙盘模拟、引导技术等开展员工培训,提升员工技能能力,为企业培育菁英百余人,保障企业发展人员供应。
■ 任职于平复信息技术期间,针对企业人才缺口,结合促动技术应用,整理成功案例,萃取公司业务经验,主导开发课程10+门,通过体验式教学、沙盘推演教学等形式,培养储干管理及领导能力,输出内部讲师9名(其中3名中级讲师),培养60+名储备干部,成功帮助5名中层管理干部、8名经理晋升。
■ 曾任职于捷信中国期间,根据企业管理人员能力需求、组织开展30+场的CH(城市经理)、BH(大区经理)中高管理层促动会,解决管理层的实际问题、萃取中高层管理经验,提高管理效能;根据新业务产品主导开发分期业务培训课程2门、DSM课程6门,并开展各类型课程讲授,帮助销售团队掌握新型分期业务产品知识,并推进业务开展。

部分授课经验:
01-《商战博弈——目标与计划管理》累计授课30+期
——授课企业:华夏银行、河北省体彩中心、廊坊市委党校、永清县委党校等
02-《模拟联合国——跨部门沟通》累计授课30+期
——授课企业:青岛农商行、海南青年人才服务站、农标生物科技、武汉高速等
03-《决战市场——问题分析与解决》累计授课20+期
——授课企业:新华保险、欣阳文化研修学院、舟山电力等
04-《沙漠掘金——打造高绩效团队》累计授课20+期
——授课企业:国家电网、湖南新华书店、中通国源等
05-《企业全面经营管理》累计授课20+期
——授课企业:北京排水集团、赤峰毅刚百合集团等
06-《勇攀高峰-项目管理实战沙盘》累计授课20+期
——授课企业:南方电网、唐山文旅集团等

主讲课程:
《企业全面经营管理决策沙盘》
《荷兰人金矿-高绩效团队打造沙盘》
《模拟联合国——跨部门沟通与协作沙盘》
《商战博弈-领导力情境沙盘》
《米诺斯-创新思维提升沙盘》
《决战市场—PSST专业型销售沙盘》
《吉塔行星-团队6大情境管理沙盘》
《决战市场-做好战略规划沙盘》
《勇攀高峰-项目管理实战沙盘》
《党史足迹·四史教育》红色情境沙盘
《峥嵘岁月》红色情境沙盘

授课风格:
知识引导性强:或通过实际案例,或通过影片观摩,或通过游戏互动,或通过现场促动,更好帮助学员自己总结出理论知识点,老师在过程中只做知识引导和补充,实现以学员为主、让学员参与的课堂教学。
课堂氛围活跃:授课风格幽默,出口成章,包袱不断,媲美单口相声
课程内容实用:有引导才能促思考,有工具才能强落地。老师在授课中给到方法、工具、表单、练习,结合企业案例,让模型工具下落到工作中,真正帮助企业解决问题
教学方式灵活:没有什么教学方式是一成不变的,授课中结合学员彼时彼刻的状态,灵活调整教学方式,使课程更好呈现
专业化定制:深入了解客户培训开展的背景、目的,定制化的设计课程,满足企业所需

部分服务客户:
国企/事业单位:国家电网、广东电网、华润电力、舟山电力、海尔集团、南阳投资集团、国家热力(2期返聘)、宝武集团、上海医药、华润医药、中科曙光、国家电投、国家能源集团、河北省体彩中心、好视力、北京排水集团(5期返聘)、湖南省新华书店、南实科技、通信产业服务、唐山文旅集团(2期返聘)、武汉高速
党政机关:廊坊市委党校、永清县县委党校、贵阳花溪区委党校
学校:海南医学院、海南卫生健康职业学院、三亚理工职业学院、海南科技职业学院、辽宁朝阳中专技校
金融消费:新华保险、青岛农村商业银行、华夏银行、工银安盛人寿、狮桥集团、捷信消费金融、狐狸普惠、厚本金融、达飞集团、中通国源、有用分期、买单侠
地产/制造:赤峰毅刚百合、中原地产、中大恒基、思源地产、玛雅地产、隆基泰和、链家地产、21世纪不动产、爱家地产、建发地产
其他企业:诺亚和美分公司、美利车、石家庄大牛名车、石家庄佳旺车行、淘车乐、农标生物、月野兔运动健身、好享购物、悠可化妆品、华纱服饰、国华超市、纽约纽约婚纱摄影、万人商厦

部分客户评价:
杨老师的《勇攀高峰-项目管理实战沙盘》,将项目管理的关键流程和沙盘的情景推演有机结合在了一起,从理论讲解到沙盘模拟,让我深刻感受到管理一个项目的标准流程,最最关键的是通过沙盘这种体验式教学,我对于工具的理解和使用也更加深刻了。
——狮桥集团  金总
杨老师的课堂总能启发大家思考,尤其是这种游戏化的教学方式,让大家在轻松之余学会和感受了更多。沙盘这种体验式游戏化的教学,让学员更愿意投入学习,更容易获取知识
——北京排水集团  宋总
杨老师的《决战市场-管理系统性思维》模拟沙盘,体验感非常强,在老师的引导下,让我深刻感受到业财结合,业人结合的重要性,企业经营发展要以数据为支撑,从数据发现机遇,发现问题,同时结合人员的合理分工,才能将业务进行的更好
——厚本金融大区  孙经理
在《模拟联合国-跨部门沟通与协作》沙盘推演中,我们总是从自己部落的利益出发,时刻想着“侵略”其他部落。其实沙盘中的各个部落相当于企业中的各个部门,工作中我们总是站在自己部门的利益点上,不能很好响应其他部门的需求,虽然自己部门获利,但是对于企业来说则利益受损。这个沙盘让我宏观的认知到了跨部门沟通与协作的重要性,也让我学会了如何更好的进行跨部门沟通。
——达飞集团人力资源部  刘总
杨老师的课程真正的把沙盘和理论知识进行了有机结合:他捕捉学员的课堂表现,提取学员在沙盘中出现的现象和问题,引导学员将这种现象和工作场景相联系,与此同时给出解决类似问题的方法工具,并结合实际案例在课堂上进行练习,真正让学员从体验中学习,在学习中成长。
——某省培训协会  刘秘书
集团整年的培训当中,杨老师的培训课堂氛围最好:一方面是极强的带动了大家的参与热情,另一方面是在沙盘推演和讲解中的深入浅出,让学员能深入体验且易于理解。所讲授的理论点在沙盘当中一一对应下落,大家收获很多。
——毅刚百合人力资源部  刘总

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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