内容提要：本章主要介绍预算的含义、预算的不同导向、如何制定预算、对预算进行管理等内容，通过战略高度来论述预算的重要性。
一、预算的步骤
1、 制定战略和目标
2、 设定经营业绩指标和计划
3、 实现战略指标的经营举措
4、 影响计划完成的主要风险，主要是做评估和相关脚本计划
二、全面预算的战略性管理
1、 全面预算必须体现战略想法
2、 预算是配置资源的根本手段
3、 预算是实现企业发展的一个关键
4、 预算综合考虑预测、假设、规律、可能性和对手反应等
三、全面预算的几种不同导向
重点说明：
1、 预算管理可以有效地规避老板独立决策所带来的风险；
2、 在成本导向里面，以预先分配给子公司的成本对子公司进行考核，把超过或不超过成本预算作为考核子公司的重要标准；
3、 销售额导向特别适用于非常需要占领市场份额的企业，这一类企业强调市场占有率并急于释放产品优势；
4、 在一个拥有多向业务的大集团公司，可以在不同子公司里使用不同导向的预算管理，从而保证集团利润的最大化；
培训讲师：郑永强 高级财务分析师，高级讲师
香港大学MBA
职业背景
目前：全球500强金融机构中国区 CFO历任：中宏保险 财务部总监
信诚人寿 财务法务经理
生命人寿 财务经理
西门子 财务主管
授课风格
郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
主讲课程
财务管理
财务分析报告
全面预算管理
非财经理的财务管理
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