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无形资产管理与案例分析

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师屠建清,财税审计内控与风险管理专家

培训大纲:
第一讲  汽车行业内无形资产的确认范围的界定
一、汽车行业内无形资产的确认范围
二、汽车行业内无形资产的界定
案例  汽车行业上市公司无形资产披露状况分析
第二讲  专利申请流程与无形资产控制
一、专利申请流程
(一)准备专利申请提案
(二)专利申请文件
(三)专利申请文件的提交
(四)申请费的交纳与减缓
二、无形资产控制
(一)无形资产取得与验收环节的风险和管控措施
(二)无形资产使用与保全环节的风险和管控措施 
(三)无形资产技术升级与更新换代的风险和管控措施
案例  华为公司无形资产管理分析
第三讲  无形资产成本构成与账务处理
一、外购无形资产计入的成本费用
二、投资者投入无形资产的价格
三、难以在地上建筑物和土地使用权之间进行分配的外购房屋建筑物所支付的价款
四、确实无法区分研究阶段和开发阶段的支出
五、可直接归属于内部研发活动形成的无形资产成本
六、不构成无形资产的开发成本
七、账务处理
1、研发支出——资本化支出
2、使用寿命不确定的无形资产不摊销,发生减值应计提减值准备
3、无形资产摊销:
4、无形资产出售
5、无形资产出租
6、无形资产报废
7、厂房建造期间的土地使用权摊销应计入厂房成本
8、工业企业将以经营租赁方式租出的土地使用权作为投资性房地产核算
9、无形资产形成
10、无形资产出售
11、自行研发无形资产
案例  比亚迪汽车企业无形资产管理案例分析
第四讲  非专利技术的管理
一、认定形式 
二、保管形式
三、运用模式
四、保密措施
案例  某公司无形资产管理的做法
第五讲  无形资产的报废、处置模式
一、无形资产的报废管理
二、无形资产的报废处置模式
三、无形资产的报废处置流程
第六讲  专利、商标、自研软件财务入账与投资管控
一、专利入账与赋值
二、商标入账与赋值
三、自研软件入账与赋值
四、无形资产投资前期预算
五、无形资产投资管控
第七讲  无形资产的盘点与使用效率监管
一、无形资产的盘点
二、无形资产使用效率监管
第八讲  无形资产的对内、对外推广模式
一、无形资产的对内推广模式
二、无形资产的对外推广模式
第九讲  专利的归属处理
一、专利归属个人的处理
二、专利归属公司的处理
第十讲  全面互动答疑与课程总结

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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