任正非说：企业最大的浪费是经验的浪费，牛人最大的浪费是经验的埋没，员工最大的浪费是重复的犯错。企业经验往往隐藏在高业绩高能力的前1%牛人身上，他们是超级大牛。超级大牛在每个岗位都是个位数，携带牛招/绝招的就是那么几个人。
【项目背景】
超级大牛并不多，往往会做不会说，这是超级大牛的显著特点，做的好做的快做的巧，他们也很忙很累很个性，如果在一个培训班中萃取超级大牛的经验，只是蜻蜓点水、浅尝辄止，不能深入透彻、不能系统全面，超级大牛的才华和实力不能得以体现，不能对超级大牛进行专访挖掘。
牛人动口我动手，超级经验全到手。超级大牛就得访谈他，按照框架巧提问，牛人动口来回答，一问一答，经验萃取出来了。一做一改，经验确定完成了。
咨询式萃取，采用轻咨询、微项目的方式，在3-4天里全程萃取一位超级大牛，通过“2对1”陪伴式辅导，萃取师的“助产式”萃取，通过助教的“保姆式”整理，产出超级大牛的操作宝典，转化为可复制可传承的授课PPT，同时辅助超级大牛提升讲课教学的技巧，促进受训学员对经验的迁移转化。
【项目收益】
1、牛人经验显性化：最佳实践摆脱“做的好说不清”的魔咒，牛事显性为经验；
2、显性经验系统化：萃取主题下的多种经验类型，最后呈现为主题的经验图谱；
3、系统经验成果化：主题经验图谱开发为课程，促动经验快速在内部流动复用。
【项目成果】
1、萃取主题的经验图谱，
2、萃取方法论转成课件。
【实施方式】
1、人员组成：1名超级大牛、1名萃取师、1名助理萃取师。
2、实施方式：牛人口述，萃取师访谈、梳理框架，助理萃取师依据框架整理内容、美化。
【项目实施规划】
共6个阶段（合计5个工作日）
一阶段：准备工作（0.5个工作日，非现场工作）
（立项、选人、选题、定成果形式、制定萃取项目时间规划、制定激发专家分享意愿的策略、制定内部机制、初步调研行业、调研企业、调研岗位、调研牛人）
二阶段：第一次现场访谈（1个工作日，现场工作）
（访谈对象：（1）公司领导、部门领导，明晰其需求、获得其重视； （2）人力资源或培训部负责人，了解公司概况，了解项目推进期望，沟通项目推进难点； （3）专家，第一次访谈出大概）
三阶段：整理经验成 初版材料成果（1个工作日，非现场）
（可选材料类型：岗位方法论/ 最佳实践案例集/课程课件/ 微课短视频/百问百答宝典/ 岗位操作手册/ 岗位学习路径图/ 岗位最佳操作的工具开发.....等10种形式可选）
期间至少电话沟通3次，配合专家一起修改材料
四阶段：第二次现场访谈牛人（1个工作日，现场）
（深挖阶段）
五阶段：修改完善材料成果（0.5个工作日，非现场）
期间至少电话沟通3次，配合专家一起修改材料
六阶段：提交成果、由牛人汇报成果（0.5个工作日，现场）
（最终定型）
【联系咨询】
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