企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。
沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法，国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式，并收到良好的效果。
课程方式：体验式学习
管理者的思维能力最终决定着企业的前途。沙盘模拟课程属于高端体验式能力培训课程，学习目的在于提升管理者的战略思维、决策模式及执行能力等影响企业命运的深层次问题，重要性不言而喻。
在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。通过学员亲身体验，训练领导力及决策能力、战略实施与执行力、管理控制能力、财务分析能力、团队建设能力、沟通协调能力等。
课程的意义和作用
通过两天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营决策，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业系统运营的全貌，而且能够跨越性的完成从反应式管理到运筹式管理、从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理的思想转型，从而构建管理者的理性思维、执行意识和系统思考能力等。
通过沙盘能力训练，达到：提升管理者基于全局的系统思维能力，提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力，学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”，进一步理解企业经营，训练经理人换位思考的能力，促进中高层经理人之间的相互沟通和理解，培养团队合作精神，培养经理人以市场为导向的经营意识，实现管理理论与企业经营实践的密切结合。
教学特点
• 实用性强 ——模拟经营企业最关注的热点，解决企业现实需求
• 趣味性强 ——快乐中学习，课堂气氛活跃，学员参与性强
• 互动性强 ——学员之间，学员与培训师之间进行广泛交流与探讨
• 竞争性强 ——虚拟公司之间是直接商业竞争关系，极具挑战性
• 学习效率高——通过短短两天时间可以掌握传统授课大量的内容
• 学习效果好——通过经营成败的切身体验，在“惊醒中学习”，可以在学员脑海中留下深深的烙印
课程方式：体验式学习
利用军事沙盘的原理模拟企业的经营过程。将晦涩难懂的财务知识融汇于沙盘之上，通过激烈的竞争、亲身的体验、全身心的投入，通过模拟运营使学员在一系列相互关联的经营活动中学习各种财务报表和财务分析的技巧与方法。将财务管理与企业的整体运营直观明了地联系在一起，既为企业决策提供依据，又体现了对经营决策的检验作用。
课程时间：2天
课程对象：职业经理人、企业中高层管理人员、财务管理人员
课程人数：24-48人
模拟课程涵盖基本内容：
1.企业经营基本能力
1）企业经营目标
2）财务管理在经营决策中的重要作用
2.公司理财能力
1）公司理财的基本原则
2）风险与收益的权衡
3.盈亏平衡分析
1）固定成本分摊
2）盈亏平衡图
4.财务预算能力
1）预算的方法
2）利润表预算
5.财务报表
1）学习利润表和资产负债表的编制方法
2）掌握利润表和资产负债表的内在结构
3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系
6.制定营销决策
1）盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等
2）偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等
3）营运能力分析：资产周转比率分析等
4）杜邦分析： ROE分解，综合财务分析
7.资金运作能力
1）有效管理现金,合理调配资金
2）控制资金收支平衡
3）监督资金流向,控制资金风险
4）有效提高资金运营效率
8.产品定价能力
1）定价战略与方案
2）产品定价方法：以需求为导向的定价方法、以成本为导向的定价方法
3）定价修订
9.成本控制能力
10.企业成长分析
1）企业成长的方式
2）企业价值评估
培训日程安排：
第一天
08：30—09：00 沙盘介绍
09：00—09：30 竞争规则讲解
09：30—10：00 成立公司
10：00—10：30 制定长期经营发展战略
10：30—11：30 召开第一期经营决策会议
11：30—12：00 模拟经营
12：00—13：00 午餐
13：00—13：30 财务报表编制
13：30—14：30 讲师点评：财务报表编制、盈亏平衡分析
14：30—15：10 第二期经营决策会议
15：10—15：30 成本控制及内部资源调整
15：30—16：00 获取订单
16：00—16：30 财务报表编制
16：30—17：00 讲师点评：财务预算
第二天
08：30—09：10 第三期经营决策会议
09：10—09：30 财务预算
09：30—10：00 内部资源调整
10：30—11：00 产品生产与销售
11：00—11：30 财务核算
11：30—12：00 讲师点评：企业盈利能力、营运能力分析、杜邦分析
12：00—13：00 午餐
13：00—13：40 第四期经营决策会议
13：40—14：00 内部资源优化
14：00—15：20 获取订单、财务核算
15：20—16：00 总经理总结
16：00—17：00 讲师总评：企业诊断、企业优化，企业成长性分析 |
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