培训讲师：黄飞宏老师（>>点击查看黄飞宏老师详细介绍）
课程对象：董事长、总经理、各部门经理等企业核心高管。
课程特点：实战演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作
课程特点：采用华为4321训战模式——
4：理论讲解占40% --以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% --以案例为师，借鉴标杆企业成功经验
2：实战演练占20% --以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% --以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力
课程收益：
1.了解全球经济发展趋势与企业战略选择趋势
2.了解华为数字化转型的战略选择
3.了解华为数字化转型的整体框架
4.了解华为数字化转型的落地方法
5.了解华为数字化转型的成功要素
课程大纲：
一、国家大势、企业战略与数字化转型
1.全球经济发展趋势
2.企业战略转型升级
3.企业数字化转型趋势
二、数字化转型，华为的战略选择
4.全球数字化转型的趋势与战略
5.中国企业数字化转型的趋势
6.数字化转型是一场全新变革
7.华为数字化转型的战略选择
研讨：数字化转型对我们行业有哪些影响？对我们企业有哪些影响？
三、华为数字化转型的整体框架
1.华为数字化转型的1套方法
2.华为数字化转型的4类场景
3.华为数字化转型的3个平台能力
4.数字化转型成熟度评估
战略决心
业务重构
数字能力
转型保障
研讨：华为数字化转型给我们什么启示？
四、华为愿景驱动的数字化转型规划
1.以终为始，描绘数字化愿景
2.统一认识，设计构架蓝图
3.把握节奏，规划举措和项目
4.数字化转型规划的“三阶十二步”
5.华为用变革的方法确保规划落地
变革管理实现“转人磨芯”
以项目方式推进变革，突破转型束缚
变革评估，第三只眼看价值实现
6.视IT为投资，用产品思维管理IT
数字时代IT系统的重新定位
IT产品的全生命周期管理
组建业务与IT一体化团队
用V模型指导服务型设计
研讨：华为数字化转型规划与落地给我们什么启示？
五、华为数字化重构业务运作模式
1.业务运作模式重构是数字化转型的核心
2.“3个数字化”是业务运作模式重构的基础
对象数字化
过程数字化
规则数字化
3.业务运作模式重构的方法：Y模型
聚焦客户体验
对准价值实现
流程的分层耦合设计
4.始于流程，终于流程，将数字化成果内化到管理体系中
六、华为四类数字化场景构建
1.华为数字化作业：减少业务高能耗点
传统作业模式面临的挑战
数字化提升供应链作业效率
数字化重构业务链作业效率
2.华为数字化交易：让做生意更简单、更高效
TOB交易体验成为重要竞争力
交易流数字化设计过程
交易流数字化的难点与应对方式
疫情下的无接触交易
3.华为数字化运营：实现业务运营模式升级
传统业务运营面临的挑战
数字化运营提升业务效率
数字化运营改变组织运作模式
数字化运营实现科学决策
营造共享生态：实现从0到1再到N的转变
4.华为数字化办公：构建全方位的链接与协同
“三屏都装不下”的企业APP
先立后破，打造数字化办公平台
实现人、知识、业务、设备的全连接
不仅是数字化办公，更是数字企业的载体
研讨：华为数字化场景打造给我们什么启示？
七、华为数字化转型的八个成功要素
1.华为数字化变革治理体系
变革指导委员会
变革管理项目办公室
企业架构委员会
业务主导的各领域变革团队
2.一把手担责
3.战略引领
4.重构业务
5.转人磨芯
6.眼高手低
7.清洁的数据
8.合适的技术
9.安全优先
研讨：华为数字化转型成功因素给我们什么启示？
八、总结与交流

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