【培训讲师】陈禄老师（>>点击查看陈禄老师详细介绍）

【课程背景】
企业的薪酬成本越来越高，公司的经营业绩却未能同步增长，如何转变薪酬观念，从经营维度分析薪酬问题，提升人力资源人员的经营能力，通过薪酬刺激公司经营增长。

【课程收益】
 ·通过薪酬设计打通业务、财务和人力资源的相互关系
 ·掌握企业经营与薪酬的逻辑关系
 ·理解经营力
 ·掌握提升经营力的方法
 ·掌握经营导向的薪酬设计的方法和工具

【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。
【课程对象】企业高管、人力资源总监、薪酬经理
【课程时间】1天（6-7小时）

【课程大纲】
一、薪酬问题与原因
1. 从员工视角看薪酬问题
2. 从老板视角看薪酬问题
3. 原因1定薪依据
4. 原因2调薪机制
5. 原因3经营效益
三、从全局看薪酬
1. 企业经营全貌
2. 人力资源管理全貌
3. 经营与薪酬
4. 职位与薪酬
5. 绩效与薪酬
四、薪酬设计
1. 现状分析
 内部分析
 外部分析
 案例：某企业的薪酬分析报告
2. 薪酬理念
 薪酬本质
 薪酬来源
 付薪依据
3. 优化职位体系
 岗位职责
 任职资格
 职位说明书
 案例：某企业的职位说明书
 工具：职位说明书模板
4. 职位价值评估
 职位评估的作用
 职位评估的工具
 职位评估的过程
 职位评估的结果
 案例：某企业的职位价值矩阵
5. 薪酬结构
 短期薪酬与长期薪酬
 固定薪酬与浮动薪酬
 新冠疫情与薪酬结构调整
 案例：某企业的薪酬结构调整
6. 工资设计
 薪酬层级
 薪酬档位
 套档模型
 绩效工资
 工资测算
 案例：某企业的工资设计
7. 奖金设计
 奖金与工资的差别
 奖金总额
 奖金对象
 奖金分配
 奖金测算
 案例：某企业的奖金设计
8. 薪酬制度
9. 薪酬改革实施
四、经营导向的薪酬设计
1. 经营力认知
2. 为什么薪酬经理需要提升经营力？
3. 经营力提升路径
4. 影响经营的薪酬关键
 薪酬结构
 薪酬水平
 员工数量
 奖金弹性
5. 经营导向的薪酬模型
 薪酬模型构建
 经营数据导入
 经营结果测算
 员工激励测算
 最佳薪酬体系

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